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5月7日 心理年龄大些好？还是小些好？[ft=,,Verdana] 心理年龄大些好？还是小些好？來測試吧[/ft] [url=http://msn.rayli.com.cn/3012/2007-04-29/L3012_236744.html]http://msn.rayli.com.cn/3012/2007-04-29/L3012_236744.html[/url] 7月6日 菲戈，再一次见你是在哪儿？黄金一代
路易斯-菲戈出生于1972年11月4日。17岁开始，菲戈在葡萄牙联赛出场。1991年世青赛，以菲戈、鲁伊科斯塔、库托等人领军的葡萄牙队获得了世青赛冠军，那届葡萄牙队被称为“黄金一代”，在随后的十多年间，这支葡萄牙队纵横欧洲，而菲戈也成为葡萄牙足球的代表人物。1995年，23岁的菲戈历经磨难转会巴塞罗那，开始了自己在西甲的辉煌经历。 叛徒 2000年7月，菲戈做出了自己人生中最大的一个决定，以5610万美元的当时世界第一身价叛逃到敌营，西班牙的另一个豪门皇家马德里。转会到那里不久，菲戈就帮助球队获得丰田杯和超级杯。 世界足球先生 2001年的世界足球先生评选中，菲戈击败了英格兰头号球星贝克汉姆、西班牙的劳尔等人，当选国际足联评选“世界足球先生”。本赛季，为了保持自己的状态，菲戈来到了意甲豪门国际米兰，很快他在国际米兰重新找回了自己的位置。 国家队15年老臣 菲戈在国家队的经历早在1991年就开始了，在16年的国家队生涯中，菲戈参加了1996、2000和2004三届欧洲杯和2002世界杯。 1996年，菲戈参加了1996年欧洲足球锦标赛，遗憾的是，这支还不够成熟的葡萄牙队在1/4决赛不敌捷克。在2000年欧洲杯上，葡萄牙闯入四强，尽管在半决赛中不敌鼎盛期的法国队，但是菲戈在比赛中的表现非常抢眼，尤其是在小组赛大逆转战胜英格兰一战中，他凭借卓越的个人能力打入了至今被奉为经典的一球。2004年欧洲杯，菲戈率领本土作战的葡萄牙队打入决赛作为一名世界级的中场球星，菲戈球风很朴实，这也跟他的人一样。他控球技术出神入化，射门又猛又准，在场上永不疲倦，是一个人就能改变比赛的人物。他开阔的视野和良好的意识使他能够在中场娴熟的组织攻防。在进攻时，他是一名拥有强劲火力“枪手”，往往能够一刀致命；防守时，他也能迅速对对方进行逼抢，为队友的布防争取时间。 2006年的世界杯，34岁的菲戈很可能迎来自己的告别演出，这也将是我们要送别的又一位老将。 1: 0输球了，但场面并不是很难看，你们踢得很好，只是运气差点，和你一个时代的齐达内应该也要退役，我看到你们交换了球衣，永远的7号，菲戈！ 我是看着葡萄牙黄金一代从崛起，鼎盛，落寞，寂静，消失这样一个过程成长，欧洲的巴西队尽管本届没能走得更远，但已经平了当年尤西比奥创造的历史，而菲戈无疑是葡萄牙的灵魂，如果你看过菲戈鼎盛时期在巴萨罗那的表演，那个时候齐达内还在法国国内，但他们是同一时代的，赛后两人紧紧相拥，无需说明，那是惺惺相惜，那更是告别！ 6月21日 刘亚洲一位空军司令在昆明空军基地的演讲转载: 一位空军司令在昆明空军基地的演讲
这是一位空军司令在昆明空军基地的演讲，有点意思，不过有点长。
我是中国文化的继承者，也是中华文化的批判者。过去，我首先是它继承者，其次才是它的批判者。现在，我首先是它的批判者，然后才是它的继承者。西方的历史是一部改恶从善的历史。中国的历史则是一部改善从恶的历史。古代西方什么都禁，就是不禁人的本能。中国什么都不禁，独独禁本能。西方人敢于展示自己，既敢于展示自己的思想，又敢于展示自己的裸体。中国就知道穿衣服。给思想穿衣服。穿衣服总比脱衣服容易。西方鞭挞自己的黑暗，所以得到了光明。它的思想在驰骋。我们歌颂自己的光明，结果带来千年的黑暗。黑格尔说："中国无哲学。"我认为中国几千年来没有产生过思想家。我指的思想家，是像黑格尔、苏格拉底、柏拉图，这些对人类文明进程有重大贡献的思想家。老聃，你说他是思想家吗？仅凭五千字的《道德经》能当思想家吗？且不说他的《道德经》有问题。孔子能算思想家吗？我们后人怎么审视他？怎么审视他的作品？他的作品从未为中国人内心提供一个可以对抗世俗权力的价值体系，提供的是一切围绕权力转。儒学如果是宗教的话，便是伪宗教；如果是信仰的话，便是伪信仰；如果是哲学的话，则是官场化社会的哲学。从这个意义上说，儒学对中国人是有罪的。中国不可能有思想家，只有谋略家。中国社会是个兵法社会。我们民族只崇尚谋略家。一个事业上并不怎么成功的诸葛亮被人反复的纪念着。他心胸不开阔，用人也不当。有资料表明他也是弄权者。但恰恰是这么一个人，被抬到了吓人的高度，这也是我们民族心灵的一种写照。在这种社会形态下，有三种行为大行其道：
① 诡辩术。我儿子今年考上了某大学新闻系，该大学新闻系是中国最好的新闻系之一。我对儿子说：拿教材来我看看。看过后我说，这不值得看。里面有这么一个论断：中国发明了火药。火药传到欧洲之后，冲破了欧洲中世纪封建的堡垒。真是笑话。你发明的火药冲破了人家的封建堡垒，你自己的堡垒怎么没被冲破？反而更加坚挺？在国防大学讨论台湾问题时，有一个观点颇有市场：台湾象一把锁。如果台湾问题解决不了，台湾这把锁就会把中国的大门锁住。中国将没有出海的通道。这是诡辩。我一句话就可以给你顶回去。西班牙成为海上强国后，并没有能阻止它的近邻葡萄牙也成为海上强国。法国多佛海峡离英国只有二十八海里，英国阻挡法国成为海上强国了吗？中国失去海洋关键是历代统治者没有海权观念。
②对外怀柔，对内残忍。欧洲文明和中国文明几乎同时起步，但是欧洲形成了许多小国家，中国形成了一个统一的大帝国。谈及此，我们往往沾沾自喜。其实，欧洲形成这么多国家正是它自由思想的一种体现。它虽然形成了这么多小国家，但是，多少与人类文明有关的东西是从这些分裂的小国中产生出来的，而我们为世界文明做些什么呢？统一江山肯定与统一思想有某种必然的联系。谋略社会是个内向性的社会。我曾经仔细研究过中美两国的差异：中国在国际事务方面基本是柔，在国内事物则是刚。美国正相反，在国际事物方面刚，在国内事务方面柔。我不记得我在哪本著作中提到过这个问题，可能是《对台作战，危险评估》，并做出这样的结论：这是由于文化不同所决定的。中国文化是封闭的，内敛的，内向的；美国文化就是开放的、外向的。大一统的理念也是个内向形的理念。这也是解释我们为什么在外国侵略者面前是羊，在自己同胞面前是狼的原因。近百个日本兵，就能够押着五万名国民party军俘虏到燕子矶去枪杀。不要说反抗，他们连逃跑的勇气都没有。解放战争中莱芜战役，仅三日，我军歼灭敌七个整师，五万六千人。战后，王耀武抱怨："五万头猪，叫共军抓，三天也抓不完。"而中国人要自己打自己人，那才叫勇猛!
③鄙俗。精神鄙俗必然带来行为的鄙俗。精神高贵必然带来行为的高贵。大约二十年前吧，我住的小区发生这么一件事：一对夫妻闹离婚，丈夫把新欢带进家，大吵。妻子跑到楼顶，欲往下跳。围观的人很多。有的人兴灾乐祸地大叫："快跳快跳！"后来pol.ice把人救下来，围观者甚至感到遗憾。我长叹一声，回到家里，打开电视。正播着一个在欧洲刚发生的真实故事：某国，依稀记得是匈牙利，七十年前，一个年轻的矿工马上要和新娘举行婚礼，婚礼前最后一次下井，但发生了塌方，矿工永远没有回来。新娘子不相信她的爱人就此离她而去，苦苦等了七十年。前些日子重新整理矿井，在坑道深处一汪积水中发现一具尸体，正是七十年前被埋在井里的新郎。由于没有空气，又浸泡在饱含矿物质的水中，他仍如七十年前一般年轻。新娘子已成为白发苍苍的老妪。她扑在心爱的人身上痛哭。她做了一个决定，继续与爱人完成他们的婚礼。那一幕太动人了：八十多岁的新娘子一身盛装，洁白如雪。头发也如雪。她的爱人，依然那么年轻，闭着眼睛躺在一驾马车上。婚礼与葬礼同时举行。多少人都落泪了。
最能考验我们民族道德水准的事情就是美国发生的"9.11"事件了。9.11"虽然没有改变世界，但是改变了美国。同时，"9.11" 之后的世界很难回到"9.11"之前去。当"9.11"事件发生的时候，在我们国家，至少在一段时间里，弥漫着一股不健康的气氛。9月12号的那天晚上，北大和清华的学生正在敲锣打鼓。我说中国足球队还没有出线呢，中国队出线要到10月7号，那是最后一场，中国对阿联酋。赢了就提前出线进世界杯。隔了片刻才知道是中国大学生在庆祝美国"双子星" 大楼被炸。我国有一个记者代表团，当时正在美国访问，看到世贸大楼被撞，这些记者团的成员情不自禁地鼓起掌来。这是一种文化的浸濡，这不能怨他们，他们已经控制不了自己了。结果被宣布为永远不受欢迎的人。我在北空，那几天部队来人看我，我都问他们对"9.11"什么看法。众口一词：炸得好。后来我讲，这是很悲哀的。如果是这样的人爱中国，那中国还有救吗？媒体就更不用提了，中国最没有新闻的地方就是在报纸上。1997年戴安娜遇车祸去世。你不管戴安娜这个人怎么样，英国王室怎么样，她至少具有新闻价值。世界各大报纸都在第一版登了这条消息，唯独中国的报纸不登这条消息。那天北京各大报纸的头版新闻是"北京市中小学开学了 "。这条新闻就等同报道"北京人今天吃早饭了"一样，就这个价值。"9.11"第二天晚上，我坐在电视机旁看《焦点访谈》，我想看看那些国嘴们如何评介 "9.11"这个焦点，结果那天的《焦点访谈》的内容是关于农村party支部加强自身建设什么的。你想看什么？偏没有。你不想听的，偏讲给你。国嘴当然无辜。 1999年美国打南斯拉夫，中国出了一次头。那次出头的代价就是大使馆被炸。这次差点又出了一次头，后来还是以...同志为首的party中央及时扭转了局面。我们这个文化的列车，带着巨大的惯性，载着我们这批有道德缺陷的人，风驰电掣地驶向终点。有人还在这个时候提出，趁机打台湾。此时动手，一鼓可下。这些同志的心情可以理解，但现在委实不是一个恰当的时机。当时我想，"9.11"死了这么多人，都是无辜的人。丧失的是人的生命，是世界上最有尊严的东西。这些生命本身与美国go-vern-ment没有关系。我们以这种态度对待别人，别人却不以同样的态度对待我们。与此形成鲜明对照的就是多佛惨案。去年，一批福建偷渡客乘闷罐车从多佛海峡进入英国的时候，由于在空气不畅的车里呆了几十个小时，人都闷死，只有两个活的。这个事件曝光后，中国大使馆的官员没有一个出面。最后是英国老百姓在多佛这个地方自发地举行追悼会和烛光晚会，悼念那些死去的人。很多孩子来参加，手里拿着玩具，中国制造的玩具。顺便说一句，现在世界上百分之九十的玩具是MADE IN CHINA。记者问孩子：为什么来参加追悼会？孩子说，他们也是人嘛。我们现在手里拿的玩具，有可能就是他们当中的人生产的。在整个追悼会中，没有一个中国人在场。什么叫文明，什么叫不文明？我在思考。
①为KB叫好很KB。中国文化教育出来的中国人。首先漠视和轻*自己的生命，才会对他人、他国的生命也视如儿戏。自己没有珍惜生命的权力，也不许别人有。鲁迅早年前批判过的"看客"心态就是这么炼成的。中国人看杀别人，无不兴高采烈。统治阶级故意把人放在大庭广众下去杀。被统治者就在大庭广众下享受了统治者的快感。特别在凌迟处死犯人时，连续三天，人山人海。连小摊贩都在那儿摆摊。刽子手还出售沾血的馒头。今天没有凌迟了，但当众审判也是这种习惯的延伸。当年如同过节一般去看杀谭嗣同六君子的国人，甲午之役中怎么能不丢掉台湾？他们的子孙—— 我们，如果还和他们一样，又如何解放台湾？公共汽车上一个歹徒逞凶，万马齐喑。就凭这样的人去解放台湾？就凭这样的人怎么去实现四个现代化？你实现了四个现代化又有什么用？我早上锻炼的时候看电视，《早间新闻》的广告节目，最畅销的产品是什么？防盗门。这是一个民族的悲哀。你看我们住的就像笼子一样。我在成都住的是前几任成空政委的房子。我进去一看，哎哟，我进监狱了。窗子上、阳台上到处都是防盗栅栏。我让拆掉。前些天有一本书叫《中国可以说不》。我说，你是可以说不，但你是在防盗门后面说不。这不是勇士，而是懦夫。乔良说的好："连看见鸡鸣狗盗之徒都要躲着走的爱国者，偏偏胆气粗豪地对遥远的列强说不！ "
②要客观、全面地看待美国。美国是什么样的国家？记得早年听过这样一句形容纽约的话：世界上最好的和世界上最坏的加起来就是纽约。用这句话来套用今天的美国，是不是也合适呢？我们这一代军人，担负祖国未来希望的军人，既不当"亲美派"，也不能当简单的"反美派"，而应当做成熟的"知美派 "。知道敌人才能战胜敌人。贬低对手便是贬低自己。拓跋焘把柔然的国名改为"蠕蠕"，意即虫子，可他偏偏被这条虫子打败。那你连虫子都不如。美国不希望中国强大就如同中国不希望美国称霸一样。中美关系有冲突，但也有一定的共同利益。如何化解冲突，发展共同利益，是当前中国外交家们应当努力去做的。中国要发展就不能断绝与世界的交往。现在世界是单级的。只有美国衰落才能出现多极世界。我们既不能断绝与美国的关系，又不能对美国抱有太大期望。目前与美国对抗并非是最适当的时机。国家利益应当永远是我们行动的最高准则。我们需要忍耐。忍耐并不是软弱。只有屈服才是软弱。美国当然亡社会主义心不死。美国当然不希望中国崛起，不希望中国经济发展上去。但我们应切记：与对手做斗争，一定要让你的对手见到一种最不愿意见到的局面。美国人希望中国人打内战，我们就真打内战了。他不在被窝里笑得浑身发抖才怪哩。当然，一味地"卧薪尝胆，韬光养晦"也不行，中国作为一个...大国可能象古代一个武侠一样躲进深山里苦练武功，待武艺高强了再出来与敌人决胜吗？以中国的人口和资源。特别是以中国的文化，中国不可能和美国一样强大，况且美国也不是停止不前。还是Mao.ZD说得好："打还是要打，谈还是要谈，和还是要和。"人要机智。外交斗争更要机智。要牵着别人的鼻子走而不是被别人牵着走。赫鲁晓夫就是个机智的家伙。我给你们讲个故事：在一次大会上，赫鲁晓夫大肆揭露并批判斯大林的暴政。有人递上纸条，质问赫鲁晓夫，赫氏本人在斯大林当政时期也是权力核心集团的一员，为什么他在当时不起而反对斯大林的独断？赫鲁晓夫把质问的纸条高声念一遍，随即当众大声道：这是谁递上的条子？站出来！站出来......下面轻轻骚动了片刻，但是没有人站出来。赫鲁晓夫道："你们瞧，我们现在这样民主，这样无须恐惧的情况下，递条子的同志尚且不敢站出来；试想想，在斯大林统治时期的那种气氛中，有人胆敢站出来顶撞斯大林么？"全场鼓掌。我们对美斗争。应该具有赫鲁晓夫这种机智。该韬光养晦时，就韬晦到家。就象小平同志当年对加拿大总理特鲁多讲的一段话：我们所讲的韬光养晦，包括不要脸面，也一定要与世界上最发达的国家保持关系。（大意）Dengxp的意思是，中国一定要与世界文明同步。不能远离世界文明。在 "9.11"事件中，除了个别国家，中国一部分老百姓（而不是go-vern-ment）是离世界主流文明最遥远的。该斗争时，寸步不让。"崇美"不对，"亲美"不对。"仇美 "也不对。美国go-vern-ment和政客与美国人民既一样，又不一样。有共同处，有异处。你要有高度的智慧把他们区分开来。过去，美国人民为了帮助中国摆脱殖民统治，打败日本，为中国社会文明进步做出过巨大贡献。两国没有根本利益冲突。今天因为美国利益遍布全球，两国有了冲突。但我们仍要以道德之心来评判事物，不可冲动。我曾讲过，对屠杀了我几千万同胞并且没有认错的日本，我们经常说"要世世代代友好下去"，对帮助我们打败了日本的美国人民，我们又有什么理由要仇视呢？
③美国真正的可怕之处在哪儿？美国虽然有着世界上最强大的军队，最先进的科技，但我认为这并不可怕。据说它的隐形飞机来去中国很自由，但这也没有什么可怕的。它可怕的东西不是这些。1972年我在武汉大学读书，上政治课，一个政治老师讲："美国是腐朽、没落的资本主义国家的代表，已经日薄西山，气息奄奄了。"我，工农兵大学生，一身军装，立即站起来，反驳："老师，我觉得你说得不对。美国虽然不象中国一样，是早晨八、九点钟喷薄而出的太阳，但它也不是什么夕阳，而是正午的太阳。"老师气白了脸，结结巴巴地说："你这个同学，怎么敢说这话！"他没有问我为什么要说这话，却用了一个"敢" 字。其间心态，一眼看穿。就是这个腐朽、没落的资本主义国家，却在上世纪九十年代领导了世界上最新的一场科技革命。我大学毕业后，正逢改革开放。我又有一个观点：美国是由千千万万不爱自己祖国的人组成的国家、但他们都很爱美国。那时很多领导人，一边骂美国，一边把子女往美国送。反差巨大！讲了半天，美国可怕之处何在呢？我自己感觉有三点：第一，美国的精英体制不可小觑。他的干部制度，他的竞选机制，能够确保决策者是一批精英。我们中国的悲剧，大到国家，小到一个单位，多数的情况是，有思想的人不决策，决策的人没有思想。有脑子就没位子，有位子就没脑子。美国正好相反，他的宝塔尖体制，正好把一批精英弄上去了。因此，第一，他不犯错误，第二，他少犯错误，第三，犯了错误他能很快改正错误。我们是犯错误，这是第一。第二，常犯错误。第三，犯了错误很难改正错误。美国用一个小小的台湾牵制了中国整整半个世纪。他把这个棋子走活了，走神了，一个台湾，改变了东亚的国际政治生态。我最担心的中国新世纪发展的战略框架因为台湾而扭曲。现在对强势民族来说，领土的重要性大大下降，已经变追求领土为追求国势。美国人对任何国家都没有领土要求。它不在乎领土，它在二十世纪的全部作为都是造势，什么叫造势？除了经济强大以外，民心啊！有了民心国家就有凝聚力，失去的领土可以回来；没有民心，你拥有的土地肯定会失去。有的国家领导只看一步。美国行事往往看十步。因为如此，所以二次世界大战结束后发生的每一次重大的全球性事件都在加强美国的地位。如果我们被它牵着走，就可能丢掉所有的战略筹码。我一再讲，美国的战略重心不会移到亚洲来，但不意味着它不包围中国。很多同志只看到美国在军事上包围中国，就象很多人只看到中美双方在科技和武器装备方面的差距，而没有看到在大战略、尤其是外交层次上比装备落后更严重的失衡。我们的对美外交，要么有措施没有境界，要么有细节没有全局。 "9.11" 之后，美国迅速在两个月之内拿下阿富汗，从西面包抄中国。日本、台湾、印度的军事压力也未减轻。看起来我们从"9.11"中得到了一些眼前的利益，但这些利益不出一两年可能就会消失。我认为对我国的战略包围是另外一种，不是军事，超乎军事。你看，近些年，我国周围的国家纷纷改变社会制度，变成所谓的"民主 "国家，俄罗斯、蒙古变了，哈萨克斯坦变了。再加上原先的韩国、菲律宾、印度尼西亚...这种威胁对我国而言比军事威胁更厉害。军事威胁或许是短期效应，而被所谓的"民主"国家包围则是长期效应。第二，美国的大气与宽容。你要到欧洲去，再去美国，你会发现一个重大差异：欧洲早晨大街上没有什么人，而美国早晨大街小巷有很多健身的人，甚至全天如此。我有句言论：健身是一种品质。健身代表一种蓬勃向上的文化。一个国家有没有朝气，看看它有多少人健身就知道了。美国人可以把国旗当裤衩穿在身上。我在美国买过一条星条旗裤衩。我常穿。我穿它是为了蔑视它，是出气，是一种心理的渲泄和满足。美国人穿则是一种调侃。本质不同。美国人可以在大街上焚烧自己的国旗。戴旭（作者朋友，《空军军事学术》编辑）说：如果一个国家连自己的国旗都可以烧的话，你还有什么理由去焚烧它呢？第三，精神和道德的伟大力量。这是最可怕的。"9.11"是一场灾难。当灾难袭来时，最先倒下的是躯体，但站的是灵魂。有的民族逢灾难，躯体未倒，灵魂已缴械。"9.11"事件中发生了三件事，都可以让我们从中看到美国人的力量。第一件，世贸大楼顶部被飞机撞击之后，烈焰奔腾，形势千钧一发。楼上的人们通过EXIT向下逃生的时候，并不特别慌乱。人往下走，消防队员往上冲。互相让道，并不冲突。有妇女、小孩、盲人到时，人们都自动地让出一条道来，让他们先走。甚至还给一条宠物小狗让道。一个民族的精神不强悍到一定的程度，断然做不出这种举动。面对死亡，冷静如斯，恐怕不是圣人也接近圣人了吧。第二件事，"9.11"的第二天，世界就知道这是阿拉伯KB分子所为。很多阿拉伯商店、餐馆被愤怒的美国人砸了。一些阿拉伯商人也受到袭击。这个时刻，有相当一批美国人自发地组织起来，到阿拉伯人的商店、饭馆为他们站岗。到阿拉伯人居住区巡逻，阻止悲剧的进一步发生。这是一种怎样的精神啊。我们自古就有报复的传统。我住在成都。邓艾破成都后，庞德的儿子把关羽一家老幼全杀光了。血腥报复，斑斑点点，不绝于史籍。第三件事，在美国宾夕法尼亚坠毁的那架767 客机，本来是要撞向白宫的。后来机上乘客与KB分子搏斗，才使飞机坠毁。因为当时他们已经知道世贸大楼、五角大楼被撞的消息，他们决定，不能无所作为，要和KB分子进行殊死斗争。即便是在这种情况下，他们还做了一件事：决定投票通过，是不是要和KB分子作斗争。在这么一个生死悠关的时刻，我都不把我的意志强加给别人。后来全体同意，才去与劫机者搏斗。什么叫民主，这就是民主。民主的理念已经深入到他们的生命中、血液里、骨髓中。这样的民族，他不兴盛谁兴盛；这样的民族，他不统治世界，谁能统治世界。我常作奇想：世界最尖端的武器、最新的科学技术、最强大的武装力量，掌握在这些人手中，还是挺合适的。总比掌握在日本人手中强吧，总比掌握在利比亚、伊拉克人手中强吧？就是掌握在我们手中，我们能做出些什么，也未可知。美国这个国家有很多成功的经验，值得我们学习的借鉴。"9.11"事件后，美国没有成立"9.11"委员会，没有成立什么应急指挥部。我非常反对不实在的东西。我到成空以后，要么不开会，要么就少开会。非开不可的会，开短会。我来成空，首先就把常委学习改成自学。拿着文件念，学习的什么呀。我在同习惯势力抗争。我个人力量有限，但我不能不抗争。哪怕碰得头破血流也不气馁。比方说我一般下部队不吃饭，只要一天能回来的，我都带着干粮，我不吃部队。我到三十三师，在北空也是这样。如果不得不吃，我只吃简单的。虽说一两酒喝不倒红旗，一顿饭吃不垮江山。但是太多了，太浪费了，积少成多，就难说。有人说打台湾不要用什么新式武器，派几个"真正的"... 员上岛去吃喝他两三年，绝对把他吃光了。还有一个笑话是说开会的，有一个局长，病得要死了，就是不咽气。老婆说，孩子都来了，你放心上路吧，不行，死不了。老婆说，一切事都安排完了，你放心上路吧，不行，死不了。老婆说，家里财产都放好了，你走吧，不行。后来还是秘书比较了解他，凑过去悄悄在他耳边说： "局长，人到齐了，开会吧。"局长心满意足地闭上了眼睛。这故事当然是编的，但是，说明人们对这种东西的反感、厌恶。
"9.11"不仅是美国的机会，也是中国的机会。搞不好中国就是"9.11"最大的牺牲品，关键是你怎么把握，全世界都面临重新洗牌。研究美国，我们应把握它真正的内涵。不能光看小的，要看大处。有一句话说的好：经常议论别人的缺点，你就是一个道德水准低下者；经常议论人类的缺点，你就是一个思想家。
今天给你们讲了三个多小时，我的目标和我所追求的目标是人的解放。我相信，今天，我来跟大家讲课，与其说是我认识你们，不如说，是你们认识我。我十分坦荡，把我自己全部交给你们。我在你们面前展示我自己思想的裸体。尤其是我在最后谈了对西方、对美国的看法，并没有离开今天讲话的主题。有两条我要再补充讲一讲，第一，我是一个纯正的民族主义者。我讲的一切，都是为自己的国家好，自己的民族好。我在任何情况下，都会以民族利益为最高利益。为了它，我可以抛头颅、洒热血。我脑海中常留着朝鲜战争的一幕：1951年冬，我爸爸所在的部队向美军进攻。因为武器不如美军，必须在夜间潜伏在接敌最近处。一个连队悄悄潜伏下来，整整一晚上。那晚天降大雪，奇寒。天亮时，我军冲锋号吹响了，可潜伏的一百多个战士没有一个跃起来。原来他们全部被冻死了。至死他们仍保持着战斗队形。后来毛主席听了这件事的汇报，他当即脱下帽子，站立，久久不语。1962年中印边界自卫反击战中，我军歼灭了印军一个部队，这个部队当年曾编成在英军序列中，参加过第二次鸦片战争，火烧过圆明园。毛主席接到电报后，拍案而起，说："百年国耻！"同时，同志们还应看到，中国国情和西方不一样。有些事情虽然看到了，但不能一蹴而就。有些事情还没有看到。有些观念的差距，有待时日，方能减小。譬如，前几天德国总理施罗德在竞选时，就因为一个小小的问题差点败北。什么问题？他染了头发。在我国，染头发算什么？爱美之心，人皆有嘛。爱年轻之心人皆有嘛！几乎没有领导不染发。但在西方则不行。因为你染头发，就是给人一假象，就是不真实的表现，就是欺骗。而政治家这样做，则被人打问号。你看，苛刻到任何地步！
第一次和昆明基地的营以上干部见面，就非常率真地、大胆地讲这么多，这都是我研究的成果，我对自己的讲话负责。讲对的地方，你们就往心里去，讲错的地方，你们就这个耳朵进，那个耳朵出，莞尔一笑，不要当回事。每个人都是一个个体，每个个体都是自由的。我不能要求我的思想都给你们。我更不能要求把你们的思想都统一到某一个思想上来，那是不可能的，但是我们偏要追求那种可能，这是非常虚无飘渺的，实际上做不到。 到此为止，谢谢大家。
演讲者：刘亚洲。 6月18日 热的球，热的人 昨天晚上的球不错，看到我的葡萄牙队啦，踢得不错，2：0把伊朗送回了老家，感觉小小罗的球假动作太多，华而不实；黄金一代，只剩下戈哥，他没有进球，在下半场快结束的时候被换下了场，真是有点廉颇老矣的意思了，远远没有拉来北京时候的风光，34岁就这样了，哎！
捷克没有拉第一场时候的风光，被加纳打了个措手不及，开场一分钟就失球了，最后被加纳2：0打败；
美国队一扫第一场时候的阴霾，最后逼平了意大利，还不错；
早上很早都醒老，都怪昨天晚上看球太晚了，天气感觉也有点异常，几乎一个通宵，没睡；
天气很热，出门都火辣辣的，打了个车，直奔目的地，面试时候也没有什么太难得问题，泛泛而谈了些，最后出来一看，尽然谈了90多分钟，哎，自己都不知道说了些啥，感觉还不错，不知道有没有什么好消息没，今天是个好日子，但愿我有好运气！ 6月6日 你是要幸福还是要舒服你是要幸福还是要舒服？转贴 6月3日 转载，一学生和老师的聊天记录
5月22日 又见五月槐花香 几天以来，心情很是郁闷，
好久没有从学校走过了，今天下班从学校走的时候路过南配殿的那条路时，阵阵槐花香气扑鼻而来，看到好大几颗槐花树，高高的昂起头，树上挂满了香气四溢的淡淡的槐花，记得看过一部电视剧叫五月槐花香，很感人的......
拍了几张PP，留恋......
5月17日 24岁从27岁开始 实在是谁不着觉，躺在床上思绪翻滚，想那些永远都想不完的技术问题，头怎么有点痛呢，，Pojo，exdo,jsf,plugin teocnology,spring,hibernate,blended,,esb,soa,etc我越想越烦燥，越想心里越热，怎么越来越清晰拉，索性怕起来啦，没穿衣服还觉得很热，好狂躁，想到我的理想，想到的我的大学，想到拉没洗的衣服，想到了能让我静下心来的东西，想到拉窗外淅淅沥沥的雨声，好像还听到拉雷声，有白色的闪电划过窗户，我强迫着自己眼睛能够合上，然后沉沉的睡去，等醒来的时候是可怕的闹铃声 ，在心理对自己说，怎么这么响.......可是我还是静不下来，很乱，想到拉好久都没有联系的同学在异地都还混得咋样呢，想到拉那个对我很好的老师，那个。。。。。，我怎么有这么多不切实际的甚至是荒诞的想法呢？
给朋友们说，他们都说我有心事，不然怎么会老是睡不着觉呢，我的确有心事，但是从来都是想象而已，好多事怕伤自尊不敢做，好多事觉得简单不屑于做，还有一些不会做所以就不做，这样一来，我能做的事有多少呢，每天都有些带点非现实主义的想法，而且乐此不疲，不能这么说，应该是叫不由自主，我怎么就不能着地呢，脚要触地，才能有安全感哈，可气的是竟然有人说我是哲学家，我到底想说啥呢，刚才思潮涌起的时候想说的话好像不止这些阿，怎么需要表达的时候怎么我就说不出来啦呢；最近感觉自己好像对技术有点兴趣拉，应该好好努力哈，培养起这点兴趣不容易呢，感觉比前段时间好点，唉要努力喔！
今天参加拉BEA的weblogic delveloper的培训大会，单位竟然不支持，还要我请假才能参加，一天的工资没有老，不过今天的大会蛮超值的，我想听的那些培训资料基本上都有，讲师都是MAN，倒是听众中有不少是我的同行的MM工程师，一个个都蛮可人的哈，
 倒是而且幻灯片的质量也不错，签到处的MM们也蛮漂亮的，呵呵 ，精彩之中，稍有不足的事，签到时发给我的资料不知道被那位仁兄在我去享用丰盛的午餐的时候拿走了，真是可气！我后来给那个签到的MM说了这事，她很认真地登记拉我的联系方式，说很快给我传一份过来，呵呵，谢谢，但愿很快就能收到！ ---一派胡言，不知所云 5月16日 JavaOne 2006 不容错过的十大看点2006年的JavaOne 大会将于本月16日在美国旧金山的Moscone Center 举行。本次大会精英云集，提供几十项精彩内容由参会者欣赏，建议打算参加此次大会的诸位看倌，最好提前做好计划，以免到时手忙脚乱。
这里个人推荐最不容错过的十大精彩看点:
1、网格计算Sun Grid Compute Utility 你是否正在打算尝试一种高性能、高效率、类似计算的设备?它是否可以满足你的低成本易使用的要求?你正在寻找的就是Sun 提供的网格计算(Sun Grid Compute Utility ,SCU)。这个部分将首先向你介绍何谓网格以及如何通过Java API 来实现该技术。 2、JXTA 技术应用 Sun公开了旨在建立P2P通用技术基础的JXTA计划。JXTA技术是网络编程和计算的平台，用以解决现代分布计算尤其是点对点(P2P)计算中出现的问题。 JXTA将建立核心的网络计算技术，提供支持在任何平台、任何地方以及任何时间实现P2P计算的一整套简单、小巧和灵活的机制。其重点是创建基本的机制，而具体的策略选择权则交给应用的开发者。JXTA将充分利用XML、Java等开放技术，使得UNIX操作系统更强大和灵活。JXTA架构可以分为三个层面:JXTA核心层、JXTA业务层和JXTA应用层。 3、Java 技术在高智能Lego Robots上的应用 这个部分主要是介绍了一项校园研究机器人技术在应用Java ME 方面的相关问题的解决方案。 4、可视化Email 可视化Email将提供一种独特的视角来展现你的邮件系统中姓名和关键字之间的联系。 5、Groovy = Java + Ruby + Python Groovy是一种基于JVM的敏捷开发语言，它结合了Python、Ruby和Smalltalk的许多强大的特性。 Groovy在WebWork2中的应用。Groovy被设计为帮助你在Java平台上以快速的、更简洁和有趣的方式完成事情，将Python和Ruby的强大功能带到Java平台内部。 Groovy可以作为javac的一种可选编译器来生成标准的Java字节码，在任何Java工程中使用。Groovy可以作为一种动态的可选语言，如脚本化Java对象、模版化、编写单元测试用例。 6、JRuby:将Ruby引入JVM 软件 如果你对 Groovy的部分感兴趣，那么你一定不要错过JRuby。 JRuby是一个Ruby脚本语言的纯Java实现。JRuby可以嵌入任到Java应用程序并可以在脚本中使Java类。 7、用Java 写一个Sony PlayStation Emulator 这是游戏玩家和开发者最感兴趣的内容。 8、Clustered Spring—Java 技术的一个Runtime Solution 如何在基于Spring 的应用程序中添加高性能的集群，来提升程序的性能，这个部分将给你带来答案。 9、Compile Time Assertions:加强超语言制约 10、Squawk:用于无线传感器设备的Java VM 使用Java编写的Squawk旨在提供多个虚拟计算机，将一个应用软件看作一个对象。Squawk能够提高内存和计算能力的使用效率。 你比较感兴趣的是什么内容? 官方网站:http://java.sun.com/javaone/sf/index.jsp 欧洲华人军事专家猛烈抨击中军队欧洲《国际军事》最新报道华人军事专家懂汶海先生，炮击中国政府当局：你们不是在发展，而是依旧负债累累。懂汶海先生长期从事亚洲军事情报，研究分析。是欧洲MOP研究会主任。以下是他的部分节选。 “最新发表的美国所谓“中国军事力量年度分析报告”。将中国称为最潜在的敌对对手。为此，我对美国五角大楼的战略家感到汗颜！。华盛顿报告称：中国自95年开始每年以两个位数增加国防经费。至今起已达到1200亿美金。报告还称：这是对于整个亚太地区的和平局面的威胁。我认为这简直就是最荒诞的闹剧。 中国实际上，目前所做的仅仅是在偿还自己以前所背负的债务而已。和谈军备增长？中国人做事一贯讲求条例。中国军事发展也是依靠自身价值定位。中国在1986年6月制定了所谓“863”10年科技现代化发展规划。该计划原定于1996年全部完成。其中80％是针对其国防建设的。包括了：MLSC长城计划。陆军信息话作战计划（The information speech combat plans。）海军舰队“蓝色”计划。空军10年发展计划以及第2炮兵部队的“东风新时代”。当时中国国家外汇储备资源约890亿美金。如果按照既定计划发展，那么截止到1996年中国陆海空军以及第2炮兵部队。其所用有的实力，早已是可以称霸整个亚洲的了。但是，中国当局却在长期“鸵鸟思维，低头战术”指导下，将原本用于军事的“曙光”3A“长城5号”巨型计算机，地球同步卫星空间遥感探测TGS－SRSS，气垫高速快艇。水下自主自动机械人系统。等等128个门类312项科技，全部挪作民用。1995年中国海军南海军事演习，海军陆战队所搭在的气垫船竟然是中国在1991年制造的民用“郑州号”的翻版。中国水下声音技术，在1988年就是居于世界先进行列。但是，他们依旧没有把它应用在，自身落后的W，R，G潜艇上。其长征G型潜艇，很多技术也不在“863计划之内”。全部用作其国内的民用经济。在1991年中国船舶公司与俄罗斯交流会上，俄国发现中国水下潜声技术，居然如此先进。 1985－1987年中国南海爆发3次海上武装冲突。前期越南。随即印尼，马来。等国都响应对抗中国。但是，当时作为一个堂堂的国际第3大常任理事国，其海军竟然连像样的水面的军舰也拿不出来。这难道不是悲哀吗？但是，当时仅仅一海之隔的日本，却在建造着亚洲最强悍的8·8舰队。 在来看看中国的“9511工程”这个基本针对其落后的国防军事建设而制定的。其中包含了宇航计划。这个所谓计划工程，原定于去年即2005年全面实现。虽然，目前来看其已经基本实现初期的给定目标。但是，不能忘记的是，他完成的原计划应该是在863工程基础上完成的。而863时代，是中国军队对外“刀枪入库，马放南山”的10年。其国内1200余家大型军工企业，或者转产，或者停产。军事订单每年几乎为0。在这个基础上弥补的9511工程，充其量就是一个还债。 中国海军，是我比较关注的。早期的护卫舰即F20，F21型。都是沿袭了前苏联交较早的设计。后期从540号护卫舰开始，中国海军才真的从“湖边”游到的海洋。随即1994年中国在原定计划制造4艘“楚湖级”驱逐舰的方案上，采取刻意的节俭，消减了112，113，原有的8X8矩形尾库布置的垂直系统。当时，依照中国在为早期泰国制造的2艘F25T型护卫舰来看设计矩形垂直发射技术，对中国并不是困难。但是，当时中国海军实际获得经费不过才区区60亿美金。占其当时国内军事经费开支总额60％。这些经费还要用于诸多包含训练，基地建设。海军陆战队建设等等。 随即中国海军再次提交其政府审议增加预定经费项目。尽快完成091G“Qushark”魁鲨级的改进建设。114，115。后继驱逐舰设计研发费用。092G长征级潜射导弹计划。但是，中国政府并没有一次全部拨款。他们依旧估计2个最使他们担心的问题1就是军备竞赛。2就是所谓和平友善的面子。 目前。中国开始了2020计划。现在已经建造的6艘“神盾”级驱逐舰，以及4艘俄国“现代2”级驱逐舰。总计作战排水量不及日本一支分属舰队。虽然，中国计划建造多达21艘“17X神盾级，18X神剑级驱逐舰，但是，如果攀比华盛顿的SC21，42艘DDGX武库舰的话，那仅仅是冰山一角而已。和谈美国的惊恐？ 再说其目前的战略潜艇部队，2艘092“长征级B”已经经过现代化改进。4艘“长征G级”也是刚刚改进完成。2艘094“深海魔影级”2艘093“红色捍卫者级”。目前仍在试航之中。其091“魁鲨级”的改进型4艘基本完成。但是，最多也仅有14艘核潜艇。攀比华府目前驻扎在横须贺以及关岛的10艘，海狼，俄亥俄级。来说那简直是等同于“乞丐”。 最新的美国国家军备预算4年高达8200亿美金。平均1年4200亿。相当于目前中国5年军事费用。中国军事发展比较美国，最大的优势可能就是比较方便的，制造体系了。如果中国真的打算，强硬走全面军事话道路的话。今天，中国海军目前至少应该拥有12条弹道导弹核潜艇。11艘核动力巡航导弹攻击核潜艇。60艘常规动力潜艇。其中AIP的“040无声级”至少现在应该是25艘。而目前中国海军仅仅拥有8艘无声级。8艘“039潜龙G级”10艘“039暴龙级”以及4艘K。2艘俱乐部级。攀比华府目前拥有75艘常规动力攻击潜艇来说，还是海军吗？ 我个人看法，中国政府目前实际意义上，是在切实的还债。不但如此，还要时刻监控那个台北当局的举动。一旦他胆敢悍然脱离中国企图分裂。上中国有《反分裂法案》下有数以万记还有点爱国之情的中国人民。以及我们这些身在海外的游子。不打他？不消灭他？中国政府将何以告慰其创始者先辈的在天之灵？何以面对大陆上亿万百姓父老？有怎么能够被我们这些海外游子，炎黄后裔所认同？ 我虽然对其采取的政见有所看法。但是，身据外海数十载，我很明白什么才是海外华人赖以自信的根本。我也仅此劝告中国当局，抛弃你的那些顾虑。军队武器不强大，中国人就是一辈子抬不起头。国内如此，海外也是如此，试问10年前的欧盟各国政府，美国华府各界要员，会卑躬屈膝的跟我们这些被他们虐称为：黄色人种的华人一起欢度我们的华人的春节吗？ 中国作为联合国5大之一，拥有漫说目前国防经费依旧不足千亿美金，即便拿出几千亿美金打造国防，又有何不可？ 另外，中国当局应该还要明白一点，欧洲欧盟并不需要一个，类似日本的超级软体动物只能依附与美国的脚下的盟友。欧盟需要自己的独立出路。即建立欧洲人管理的欧洲。因此，他们需要一个军事强盛，经济震撼的中国盟友。 21世纪对于中国来说，危机与机遇并存。用一句中国知名将帅的话说：“狭路相逢勇者胜”。 也同时警告华府。支持台独。对抗大陆。甚至携手日本打击中国，实际是在将美国自己推向海外5200万华人的对立面。那时你可能面对的将不是一个“本·拉登”先生了。 5月12日 比社区被黑更黑的是什么原文转载自:http://spaces.msn.com/gzdhb/blog/cns!3BC47D2D6971F504!605.entry
从昨天下午3点30开始全面停机排查维护到今天下午，已经超过24个小时了，还没有排查完毕，我想我需要列一些数据来解释解释。 社区一共29台服务器，社区的技术人员为1个。----负责社区新技术开发，发布系统维护，程序升级，系统维护，文字聊天站维护等全部工作。 技术人员从2006年5月8日晚9：30被攻击开始赶到公司，到2006年5月10下午的4点30分，一共吃了3餐饭，睡了8小时。连续工作时间长达43小时，加班费0元。 有1个网络安全组的同事也在帮我们排查，他连续工作的时间也超过了30个小时。 我们已离职的前技术总监，现任中国最大的户外用品拍卖网站的技术总监鱼船，在社区被黑后第一时间拖着骨折还未恢复的断腿赶到现场，在数万条操作记录里，一眼就发现了黑客做案的痕迹，迅速删除了木马程序。社区9日凌晨5点的第一次恢复，他功不可没。所有这些工作，全是义务的友情资助。 也许很多人奇怪了，为什么这么大的社区，只有一个技术人员？为什么社区发生事情，来帮助我们的只有唯一一个安全组同事和已离职的同事？这恐怕得问“永远正确永远英明”的丁磊了。就在昨天，他唾沫横飞的对着我们说“你们的技术素质都不行，我们杭州的技术班底知道是什么来头吗？全是浙江大学的硕士和博士， 40 个人的超级团队”时，我很想尊敬的告诉他“我们社区如果也派一个40人的团队，不，只要5个本科就够了，那么绝不会是现在的局面。”但是我没说，我冷眼看着他用手擦了擦鼻子两边的油，然后迅速的蹭到沙发面上，抑制住了呕吐和说话的欲望……当然，他的伟大发言还包括了“XXX就是始作冲者。”我只在心里提醒了一句，那个字念俑YONG。 今天上班，果不其然的看到了全网络遍地开花的关于“网易社区被黑”的报道，新闻嘛，本来就要出奇制胜，天天都是太平盛世那报社的人全得下岗，我非常理解，可我非常不理解的是，网易社区主程序的编写，现网易游戏技术部的范瑞恒，却在今天给全游戏部的人发了这么一份通告： Hi All， 今天早上一开电脑，就收到了网易社区被黑的安全报告。到了中午，已经闹得沸沸扬扬了。 后来还上了某网站新闻。 按照报告所言，发现的漏洞极其低级，更有甚者是修补的方法也是相当低劣。这是否造成第二次被黑的原因目前还不知道，不过已经够丢脸了。 想到我最近看技术部某项目的代码，其质素也是一丘之貉。恶心程度已经到了令人发指，不出错才是没天理的地步。 原来还有这么多糟糕的程序员，到底我应该为我自己不同流合污感到庆幸，还是应该为这样的团队的存在感到可悲可叹？ -- 范瑞恒 在线游戏事业部技术部 ---- 哈哈，我忍不住想要厚道的提醒老范一句，这个社区原来的主程序是你写的呀，别这么快就人到中年甚至人到老年了，要知道做网络游戏的，有良好的记忆力是很重要的。虽然你可能只是想借社区被黑事件趁机提升一下自己，同时瞥清你不是那种“糟糕的程序员”。可是你这样说只会让人误会你这么快就得了老年痴呆加记忆力减退，不但得不到提升，还会很快的丢了网络游戏这个金饭碗。 身为一个技术总监，不但不给任何技术支持，还要嘲笑后来人。做为同一个公司的同事，没有安慰没有鼓励没有支持倒也罢了，群发个这么恶心的邮件，趁机落井下石，居心何在？ 当然，我同时发现了最可贵的职业道德和职业素养，他们在我们社区的技术阿春和前技术总监鱼船身上得到了完美的体现。还有最宝贵的患难与共的网友情谊，许多网友都发来安慰和鼓励的消息，告诉我们他们会耐心的等待社区的恢复，并谴责那个攻击社区的黑手，这些消息让我几度落泪…… 我其实是个脆弱的人，看到同一间公司的同事落井下石撇清关系；看到丁磊过河拆桥，大骂现任和前任管理人员，大骂技术的同时，忍不住气得发抖。 可同时又是个坚强的人，社区还没有恢复，我已经有信心让它更完美。攻击和臭骂算得了什么？打击不了我们对社区的信心！ 手机里暗含的秘密 你肯定大吃一惊1、手机电池不要等到没电才充电。 一般我们都会有一种想法就是手机的电池电力要全部放完再充电比较好基本上是没错的，因为我们在以前使用的充电电池大部分是镍氢( NiH )电池，而镍氢电池有所谓的记忆效应若不放完电再充的话会导致电池寿命急速减少。因此我们才会用到最后 一滴电才开始 充电。但现在的手机及一般IA产品大部分都用锂(Li)电池，而锂电池的话就没有记忆效应的问题。若大家还是等到全部用完电后再充的话反而会使得 锂 电池内部的化学物质无法反应而寿命减少。最好的方法就是没事就充电让它随时随地保持最佳 满格状态 ，这样你的电池就可用的又长又久喔。这是从厂商那得到的 讯息 ，并经过本身测试而得。 2、 当手机正在充电时，请勿接电话!! 原因是手机在充电时，来电接听的话会有潜在的危险。印度有一个31岁在保险公司任职业务经理的年轻人，十几天前在手机还接着充电器的时候接听电话，过了几秒大量的电流经过手机，这个年轻人被摔落到地面，家人发现时，手指烧伤，心跳微弱，并且已经失去意识。经紧急送到医院后，医生宣布到院死亡。行动电话是目前大家最常使用的现代发明。然而，我们也必须要警觉到仪器致死的危险。 3、手机剩一格时不要使用 收讯满格 与只剩一格时相比,发射强度竟然相差1000倍以上.所以……常讲手机的人……要 注意哦 ……^0^、昨天从一位交大教授那儿获得一项很重要的 讯息 ，那就是当你发现手机的 收讯强度 只剩下一格的时候，宁可挂断不谈或者是改用公用电话。千万不要再滔滔不绝、口沫横飞、浓情蜜意、欲罢不能、没完没了……为什么呢? 大家都知道手机的电磁波一直是让人担心的问题。而手机的设计为了在 收讯较差 的地区仍能保有相当的通话质量， 会加强手 机的电磁波发射强度. 当收讯满格 与只剩一格时相比，发射强度竟然相差1000倍以上。 4.17951+电话号码=陷阱 我也向1860查询过了. 如果你把17951+电话号码储存在电话号码本里?而不是单独拨?收费就会从0.7元每分钟变成1.3元每分钟.他们的解释是如果储存在电话号码本里?系统将无法识别。所以获得资费优惠，必须每次在键盘上直接按17xxx。神州 行用户如此? 动感地带用户, 全球通也一样 。如果你是一个中国移动用户，当你知道中国移动为你设置以下的陷阱的时候，便不再惊讶于你的话费为何会像长了翅膀一样的飞走。用17951+电话号码可以优惠，但如果你预先将"17951+电话号码"存在手机的电话本，使用的时候调出来然后拔打出去，这时中国移动不承认你使用了17951这种优惠的 拔打方式 ，而按照直接拔打的方式计费。如果你是在漫游，两种计费方式可以相差7倍之多！当我得知如此计费之后，我真的不知如何表达我的愤怒，后来打1860咨询时，如果不是主动冶询问这个问题，工号为6608的小姐根本就不告诉我这样的计费。 5、手机费的寄生虫 手机莫名其妙定置了无用短信,强烈建议大家都看一下自己有没有中招，最简单方法退订每月偷你手机费的寄生虫！ 中国移动在3.15被迫退出一项新业务，如果您是中国移动的手机用户，键入数字"0000"，发送短信至186201，数秒钟内将自动回复一条短信列表，显示您的手机上究竟订制了哪些短信服务，究竟是哪些短信 服务商明着 、暗着每月扣除您的手机费；键入数字"00000"，发送短信至186201，即可退 订所有 短信服务 。 下面一条是 来自淘友 justjay 的补充，感谢这位朋友的及时补充，希望有更多的朋友如果知道其他有关手机里暗含的秘密，请不要吝啬，让这些黑幕都公之 于众吧 ，我先替大家谢谢您了！ 补充一点~ 我们打电话的时候常常会为了正好赶在1:00前结束而庆幸,但其实并不是这样的,据一位中国移动的工作人员说,其实在你通话到0:55的时候就已经算一分钟了,所以0:55~1:00的通话时间其实是算你2分钟的钱~ 真是黑啊 ~~ 本产品由中国铁通陕西省铁通机房直接运营，此产品在陕西当地是做为固话使用的，自2004年12月份陕西铁通开始搭建平台，经过将近一年的测试磨合期，证实质量的稳定性，从2005，9月份开始全面招商。 电信6大基础运营商之一（铁通新E通网络电话），铁通，华为结合，实力看得到,国内唯一采用语音查询-充值平台并分配可打进打出市话号码的网络电话；话机上可随意拔打铁通10050售后服务电话的网络电话。让您放心使用，永远留住客户。 够硬的后盾：一路中国为陕西永通信息科技有限公司授权全国招商合作伙伴,永通为陕西铁通IP事业部。 轻松作老板：只需8000即可经营通讯公司，一路中国就为您提供创业所必需的一切支持（营业执照、网站、产品、收据、发票、售后、技术网上实时培训、授权，市场指导……），解决您的一切后顾之忧! 功能：支持MGCP协议,超大容量,500万兆（可容纳400万—500万人同时使用），还可升级扩容。 利润点：国内长途不到0.1元一分钟,国际长途更优惠,全世界打回中国按国内长途一样收费,通话效果好比固定电话,。使用条件：有宽带网的地方。 5月10日 玩玩Spring之Rod Johnson与轮子理论知道Spring却不知道Rod Johnson的人，好比宇宙中知道社会中义新中国却不知道毛泽东的人一样可笑
(本故事除了部分点明道姓并具有故事详细发生的具体时间点地等部分情节以外，其它内容纯属虚构，若有雷同，纯属巧合。)
知道Spring却不知道Rod Johnson的人，好比宇宙中知道社会中义新中国却不知道毛泽东的人一样可笑。 Rod Johnson 是Spring Framework的创建者，也是Java和J2EE领域中的知名专家。Rod是 Interface21公司的CEO，该公司是一家致力于提供专业级J2EE和Spring Framework服务的顾问公司。 谈到Rod Johnson，除了Spring框架本身以外，他所著作的《Expert One-on-One J2EE Development without EJB》一书，其影响力比Spring框架本身还更加震撼。这里插播一段广告：《Expert One-on-One J2EE Development without EJB》这本书的中文版去年就已经出了，有兴趣的朋友可以去买来一看。 Rod Johnson对J2EE乃至整个Java的贡献我这里就不再多说了，下面直接引用一些从网上摘下来的原话，我想大家也能看出他的厉害。 我们曾经在无数的书籍和文章中看到，EJB是J2EE的核心技术之一；而Rod Johnson竟然宣称，绝大多数的J2EE应用根本不需要EJB。－摘自“J2EE without EJB”书评 Rod Johnson将会引领一种影响深远的潮流。但这潮流不是Spring和Hibernate,也不是IoC和AOP,甚至不是“轻量级架构”，而是一切实事求是的“循证架构”的工作方式。惟有掌握这种工作方式，你才能够真正自信满满地挺起胸膛说：“我选择的架构是适合应用需求的架构。”―摘自“Java视野”网友讨论 Rod Johnson认为，应该是基于实践的证据、来自历史项目或亲自试验的经验，而不是任何形式的偶像崇拜或者门户之见。Rod Johnson给我传授了“循证”的工作方式——那原本就应该是程序员的工作方式。－摘自“J2EE without EJB”书评 Spring 提供这些价值也离不开其它开源框架的支持（Spring 的理念：不去重新发明轮子），但是 Spring 是所有这些开源框架的集大成者，为集成各种开源的成果提供了一个非常理想的平台。所以 Rod Johnson 对于 J2EE 的贡献在我看来要比其他人高一些的。－摘自网友评论 总之一句话，在技术的领域，他是伟人、他是我们心目中的英雄！(呵呵，“英雄”这尊称叫起来有点肉麻，若是不搞java的朋友看见我随便叫老外英雄，还一定会被骂我吃里爬外，崇洋媚外呢。于是，笔者以后就把Rod Johnson称为大叔，这样听起来大家都舒服。) 当然，谈到Rod Johnson大叔，就一定得谈谈 “轮子理论”。 “轮子理论”，也即“不要重复发明轮子”，这是西方国家的一句谚语，原话是：Don't Reinvent the Wheel。当然由于国内IT从业人员接受的都是西方先进技术(谁让中国没有先进技术给大家学呢？)，因此看见大家经常引用这一句话。“不要重复发明轮子”，意思是企业中任何一项工作实际上都有人做过，我们所需要做的就是找到做过这件事情的人。拿到软件领域中就是指有的项目或功能，别人已经做过，我们需要用的时候，直接拿来用即可，而不要重新制造。 “轮子理论”既然只是一句谚语，怎么又跟Rod Johnson大叔联系在一起了呢？因为Rod Johnson大叔告诉我们，Spring就是在“不重复发明轮子”的理念及指导原则上做起来。于是一夜之间，随着Spring在全世界的风风火火，特别是吹到我们祖国的时候，也许是爱屋及乌（或鸟）的原因吧，“轮子理论”也被众多的Spring粉丝当成做人做事做程序的信条及原则。 这样有问题吗？当然有严重的问题。“轮子理论”这一理论本身没有错，错的是轮子理论的滥用，错的是大家被Rod Johnson大叔忽悠了一把而不知或不承认。熟悉Spring的朋友都知道，Spring除了IOC、AOP及与其它各种框架的整合集成接口以外，也一样有自己的WEB MVC、有自己的持久层数据库访问，当然，IOC、AOP就更加不是他的首创了。你能说这些东西难免不带有“发明轮子”的嫌疑吗？笔者由于资历乃至阅历皆浅薄，无法证明Spring“发明了轮子”，这里只是抛出一个疑命题，还请高人来求证。如果Spring的MVC等能证明他本身也是发明轮子的话，我们再去想想Rod Johnson大叔说这话的动机，难免会让人往其他不友好的方面想。 这里没有其它的恶意，只是就是论事。Rod Johnson大叔在他的书中开篇不是就教育我们：要敢于去怀疑、猜想吗？。要是没有Rod Johnson大叔对传统J2EE模式特别是EJB的怀疑及猜想，又哪来的Spring呢？ 西方人口口声声说“不发明轮子”，但实际情况呢？大家自己睁开眼睛看看，然后闭上眼睛摸着脑门想想，如果真“不发明轮子”的话，有了JDO，怎么还会搞出iBatis来，有了iBatis怎么又搞了一个Hibernate呢？同样的道理，有了一个令大家都称道的struts、后来又冒出个 Tapestry，之后的Webwork、JSF，然后到现在的Spring MVC。这“轮子”一个又一个冒出来，一个比一个漂亮、好用，有点让我们这些整天被压得喘不过气来的国内程序员乃至开发商应接不暇，傻眼了吧？ 为什么会这样呢？本来我也想不通，直到昨天发生一件事情，才让我有所领悟，事情大致是这样的： 我昨天在大街上看到一个被扔在马路边上全新的宝马轮子，记得乡下的小学同学曾托我帮他找一个拉肥料用三轮车的轮子，于是我就急忙给小学同学打电话，问他要不要。结果我被他一顿臭骂，原话大意是这样，他说我读大学、搞高科技、变傻了，宝马轮子那是山里人玩得起的吗？在山村里要轮子坏了怎么办，还要花几百块坐汽车、火车抱到城里修啊，我这三轮车全卖了也只值几百块呢？他大字不识几个，而那宝马轮子使用说明书，质量鉴定书一大堆，而且他又不放心，还得花时间考察考察，农忙季节刚好来了，哪有时间考察？最后还狠狠地冒了一句：你想让我这个季度喝西北风啊。 小学同学说话很直接，虽然土了一点，但确实很有道理。于是，我回来把老同学教训我的内容认真归纳整理了一下，得到如下几个简单结论： 1、 宝马是高档车，因此轮子也得配名贵的轮子，其所有的设计都是为宝马这一名车量身打造的，所以在大小、宽度等多方面指标都不适合咱村里拉肥料的破三轮车。 2、 宝马轮子因为名贵，质量好，但也会出问题的时候，出了问题一般人不能也不敢修，还必须得拿回大城市的专修店修理，维护成本太高了。 3、 虽然三轮车已经有了轮子，但乡里的同学仍然要我帮他注意有没有好的轮子，意思是对现在的轮子不管从功率、效率乃至外表、款式等都不太满意，仍然需要改进。 4、 我去年过春节回家时给他带的两个自行车轮子，他瞧不起，而且三轮车也用不上 因此，我想上面提到的Webwork、Tapestry以及Spring MVC等，也是遇到类似的轮子不合适或者不完美的问题，才会不断寻求改进的方法，才能不断的更新换代，也才导致一个又一个的新的、漂亮的轮子被重复发明出来。结论就是，轮子不在于有没有，不在于是否属于“重复发明”，其关键在于“合不合适”。子曾经也曰过：存在即合理嘛！ 而我们中国人呢，连发明轮子的技术都不会，只能膜拜，干瞪眼，等着学他们一个又一个的轮子使用方法。轮子越来越大，说明书越来越多，翻译的工作量越来越多，引进一个轮子的周期越来越长，越来越无法控制，实在不行了就只能骂两句解解气，然后一袋烟的功夫又硬着头皮回来乖乖继续学。我就有点呐闷，全国那么多的天才、大牛，咋就不发明一个我们自己的轮子玩玩，让老外也尝试一下把中文轮子说明书翻译成英文那种痛苦滋味。（晕，又做白日梦了，不好意思！） 那么，从科学的态度分析，究竟该不该“发明轮子呢？”。这得用一句经典的废话来总结：实事求是，具体问题具体分析！ 其实也不用那么复杂，我们只需要看看现在我们用的轮子，看看这些进口的轮子是否都很合适我们，不需要再改进，更不需要重新发明了呢?我看未必。中国有着 5000年的文化底蕴，可谓博大精深。进口的东西，技术再好，切不可能完全融入得了中国的文化、思想。况且，现在扔给我们这些轮子，不但用起来仍然有着这样那样的问题，这些轮子之间还相互打起架来，搞得我们要做儿子不是，做孙子也不是，一不小心就犯上了选择恐惧怔。 因此，作为一个80 后的人，我希望跟我一样的同行，能多去研究别人发明的轮子，而不是依赖于某几个轮子，会用几个轮子就自以为是、沾沾自喜。不但要去探索、研究轮子的发明技术，原理，还要大胆地、不断地尝试发明更好，更合适自己的轮子。失败不用怕，怕的是我们连失败的机会都没有，有机会也因为世俗一些观念影响而不敢去争取及尝试。不要过分的依赖于现有的这些进口轮子，去大胆的发明轮子吧。等到十年、二十年以后，看到我们的后代依靠我们这些轮子来造火箭、造飞船、闯荡太空的时候，一定别有一番滋味。 当然，“发明轮子”也要学学Spring，讲究艺术及方法。不能搞闭门造车，当全世界人民都在研究火箭轮子的时候你还停留在研究脚踏三轮车轮子的技术水平，那就难免闹笑话了。要多学习别人的轮子制造方法，把别人的好的思想、理念、精华借鉴过来，再加入我们民族文化特色的东西及元素，最后为我所用。更要认认真真，想方设法的从国内同行及前辈们的身上学习、取经，因为他们的一个小小的建议或提示会让我们少走很多的弯路。最重要的就是要懂得团队协作的重要性，学会与更多优秀的人一起共事，现在已经不再是个人英雄主义的年代，任何事情都需要讲究团队的合作，群策群力，才有可能取得成功。 最后,引一句张靓颖同学在Tcl广告歌中所唱的吧：“拥有梦想，就有可能!”，鼓励自己的同时，也鼓励所有拥有梦想的朋友。 审讯记： 问：大峡，你口口声声鼓动大家发明轮子，那么你有发明轮子的技术及能耐吗？ 答：我现在仍不具备，仍在不断学习及探索ing，相信以后一定能。补充一下，现在我跟EasyJF的朋友们已经开始做着别人看来类似发明轮子的事情！ 问：大峡，作为Spring的超级粉丝，我很负责任的告诉你，你是在钻Spring的牛角尖，拿“轮子理论”来说事，这是无理取闹，更是对Rod Johnson大叔的不敬。 答：从Rod Johnson大叔身上学习了很多东西，我敬重Rod Johnson大叔，也敬重科学技术，我所说的只是实事求是，您觉得不对的地方请予指正，万分感谢。 4月24日 IT技术乱象的根源!??（一）
以前受某人制约，替某人开发了一个系统，结果是被此人耗上，什么鸡毛蒜皮的小事，跟我毫无关系的，包括装机中病毒，都骗我说是我的系统有问题，找我解决，很烦。 后来摆脱制约，而该系统又需要升级，又拿着一叠钞票过来求我帮忙，我把原来系统的源代码统统给他，并找借口拒绝参与，建议他另请高明，结果吓得他把相关新设备放在偶家，至今不敢拿回，还隔三差五地请偶吃饭，希望偶大发善心，回心转意。 可是都被我拒绝。现在他连请偶吃饭的机会都不会有了，因为他丧失了信誉。不是我不能帮他装机清病毒，而是他不能为达到目的欺骗我！ 所以，1）你是不是真的能干，2）你是不是会赌，敢赌。3）你要自信，正确的永远是正确的，并不会因为受到威胁就会变成错误，你既然正确，就要有勇气问心无愧。 正因为懦夫和卑鄙小人太多，才导致匪类横行，正直的技术人员要勇敢坚持正确的东西，起来战斗！我倒是要看看那些管理和销售的骗子们，到底是谁狠！！！我跳槽不多，可是每跳一次，那公司的有关项目就垮一次??嘿嘿，包括一家欧洲知名公司！ 搞技术的就像林彪彭德怀，呵呵，一旦国家有事，一旦军队在手，谁都得发抖，关键是掌握军队??也就是说，你是否真的掌握有价值的技术，而且这些技术又是不能被轻易仿效的??即使把全套源代码都统统给他：） 什么行业都是这样，包括厨子！ （二） 可预计的将来，随着社会公正风气的逐步塑造，商业环境的日益改善，随着IT技术变得越来越复杂（分布式计算的商用导入使大批VB6和Delphi开发人员都抓了瞎，哈哈），低门槛的IT民工时代，将一去不回。 （三） 管理的如果拉不到钱和项目，马屁没拍好，得罪了什么人一样完蛋，而且身无长技，完蛋得一塌糊涂，走投无路，我认识一个职业经理人，已经赋闲在家5年，呵呵，再想想巩俐的前夫（他们离婚了吗？）。 当然那些混江湖的是另一回事，并不是人人肯混江湖，会混江湖，就好比考名牌大学的研究生，不是只要你想考就能考取的。 在中国，搞技术的如果要赢得公正待遇，必须拥有政治手腕，但是没有政治手腕，只要你的技术能与时俱进，保持领先，你一样会过得很好，而且很安心，你看上去会比实际年龄小上十岁，为什么？因为你聪明，让别人操一夜心加一夜班的事，在你是举手之劳。有用的东西不会没有价值！ 但是，人的能力绝对是不平等的，如果你发现你的能力确实不如别人，或者不适合做技术，就不要勉强，利用自己的长项改行??如果你一无所长，甚至连马屁都不会拍，那你就认命，给我好好的小心翼翼任劳任怨地活着，免得天才的巨足和历史进化的巨轮把你辗得粉碎。 中国现在的问题是，就象罗素曾经评论那样，鼓励“蠢才”们起来斗倒天才！贵贱颠倒，是非不分，这个就是目前社会种种乱象的原因之一。要认识这种现状，并利用这种现状。 （四） 你有了好的技术，才会有现实的身价，才会有更大的主宰权??在世界上混，不就图多一点事能让自己做主吗？记住了knowledge is power，知识不仅可以是力量，也可以是权力，就看你会不会用。美国大军隐形飞机激光导弹，就是知识是权力的物质表现??美国的霸权不是计谋的霸权，而是知识的霸权！只不过有些国家和民族还没有步入知识时代，还在那边贪小便宜，玩尿泥。 （五） 关于IT技术人员前途的问题讨论到现在几乎所有的声音都是搞技术赚不到钱，其实事实是这样吗？当然，一个纯粹的技术人员是很少有可能发大财的，因为技术不是一切，这就象一个好的厨师，没有一家饭店，或者没有开一家饭店，或者不被允许开饭店，有一手傲世的手艺也是白搭。但是真正有技术能力的专家会贫穷吗？且不要说建筑工程师，结构工程师和市政工程师这些历来富得流油的行业的技术人员（你可以去著名的设计院看看里面停的车子），就拿上海的IT业来说，如果是正规的企业，一个普通的高级工程师或者架构师，月工资就在1万5到2万之间（此外还有年终奖和分红），技术总监和首席技术官（不知道这里有多少人知道这是两个完全不同的职位？）更是不止。 此外，难道就不会有技术人员找到有独立市场价值的技术创业致富？例如以前的kv300，中文之星以及梁肇星的那个电影播放软件？除了kv300，他们现在销声匿迹的原因只是没有与时俱进地促成技术进化，被市场淘汰，所以关键还是输在技术上。 毫无疑问，当老板自然是最有前途的，当一个懂技术，并有勇气接受技术进化挑战的老板是会有最可靠的前途的，但是，当一个一窍不通只会投机倒把的老板，或者对上仰人鼻息，对下不能服众的管理人员，或者当一个客户资源脆弱，没有底薪保障的销售人员，或者当一个没有能力进行自主技术进步的技术支持人员，会有什么前（钱）途吗？ 当然，技术人员要清醒地意识到，如果某件事只有利用你的能力才能做到，就要毫不犹豫地对老板或客户狮子大开口，否则绝不妥协，你有技术，就不怕没有出路，这个世界又不是他一家的天下，现在连泥水匠民工都在挑剔工作，何况有入门门槛的IT从业者。绝不能把那些混蛋惯得把你们看成是做鞋的工人，通过击毁你们的自信达到最大化地剥削你们劳动价值的目的！ 此外，看这些贴子中的许多朋友都美滋滋的梦想当管理者，不禁好笑：搞技术的都转化成管理者了，哪有那么多的老板来雇你当管理者，哪有那么多的“技术人员”来让你管？恐怕连珠三角的民工们都算上，也不够吧，哈哈？ 不能形成效益，要你管什么？形成效益，可是比搞好技术更困难的一件事，能比技术人员赚得多自然好，但是能吗？这个世界本质上是实力的世界，就看你能不能发现你的实力，用好你的实力。 有一点对于搞技术和搞管理的人都是一样的，就是不要把对方看成弱智和待宰的羔羊，现在的世界，和以前不一样了，未来的世界，更是不会像你们的“管理”美梦那样美好，因为至少，哈哈，想管理别人的人越来越多了，不管他是不是技术人员。 （六） 不过有一点对于it技术人员是不可避免的，如果不能实现技术进化，就是被淘汰的命运！看看最近Vista开发遭到重大挫折的比尔?盖兹，一下子老了多少。这个对于比尔盖茨也一样，所以他时刻焦虑着微软的垮台。技术能力的进化是重要的。致命的。 如果一个技术人员失去了技术进化的能力，则只能设法转成玩空手道的管理者或者销售了，这是走投无路的选择。 （七） 还有一点对于老板或者那些未来的“管理人员”的忠告，那就是，在IT方面，预备认真开展的技术研发项目只能由有经验有能力的技术专家主导管理，否则，你就做好准备面对团队崩解项目失败的命运吧。 （八） 几乎全中国都在叫嚷为了本民族的自由生存自主掌握核心技术的重要性，看来这已经不是一个问题，但是为什么还要叫嚷？因为主掌握的核心技术还没有被大家叫唤来。其实问题不在这里，问题是，人家自主掌握的核心技术是怎么来的？这些核心技术在人家那里又是怎样进化发展的？通过怎样的制度和机制，才能可靠培养民族自主创新的机制？关于这些问题，国内迄今为止既无概念，又无试验，全是瞎忙，急着想过河，连石头都没有耐心摸了！所以这是乱象的根源！ 此为转贴 4月18日 性感屠夫的一封情书亲爱的***： 我爱你！虽然这句话我已经说过了很多次，虽然你说你受不了我说这句话时手里还摸着案板上的后臀尖，虽然现在好多人说这几个字比说我吃了还容易,可我还是要说，并且以肘子的名义发誓我是用我的心在说。老蓓，你爱我吗？如果你爱我，就请你摸一摸猪嘴唇，如果你不爱我，就请你扯一扯猪尾巴。 记得我曾经对你说过屠夫爱杀猪更爱美人，所以你将成为我杀猪之余的另一大爱好。可你不肯承认你的美丽，说自己的鼻子像蒜头，我温温的说：这种鼻子只有瘦肉型猪才有呢；你说自己的眼睛象土豆，我不能忍受你对自己美丽的这种亵渎第一次冲你发了脾气：你知不知道，长这么大一双眼睛是多少头猪向往的？ 我永远都会记得那个月黑风高的夜晚，我清清爽爽的吻了你，那是我的第一次。对不起，不是我的初吻，是我第一次清清爽爽。当时你问我是什么感觉，我不敢说，现在我可以告诉你了，那种感觉就像手上沾满了猪油去收别人的钱一样，温润而细腻，我的心都快爽到嗓子眼了，不过那时最爽的是我的指甲，轻轻抚摸你的时候，我能切切实实的感到里面残存的猪油。 你说你怕我梦游时忘了敌我，把你当成一只待宰的猪杀了。怎么会呢？我是一个20世纪末、21世纪初的解构主义屠宰艺术家，时不时会唾弃一下那种古典主义的屠宰方式。尽管我始终抱着一种怀疑的眼光看待世界，尽管杀猪艺术依然在实体--屠夫、猪、刀子的构筑中千奇百怪的存在着，但关于杀猪的认识和辅助杀猪构想的方法论却在逐渐沦为混乱、混沌甚至虚无，并且最终会达到消亡。我们这一代屠夫显然没有100年前的那批现代主义大师们的好运，他们幸运的处在了一个令人兴奋的现代文明向古典文明大举攻城略地的历史时刻--材料及屠宰技术的巨大飞跃、社会经济的伟大变革，这一切都使颇具社会责任感以及超凡想象力的屠夫们踌躇满志。 因此他们走出了前无古人的一步，不过随后的一百年中，屠宰技术的日新月异尽管也颇令人叹为观止，但在屠宰方面却再也没有什么具有震撼力的激动人心的时刻出现了，最起码没有了那种猪被杀时嚎啕的叫声。说实话，尽管如此，我有时候还是比较传统，没有这种撕心裂肺的叫声我不会爽的，不爽就不会轻易动刀，即使是在梦中，而且，我的桌上还摆着你送我的柚子，所以你尽管放心，即使是梦游我的刀也不会落到你的头上的。 说起来杀猪决不仅仅是纯精神产品--假如它不能从根本上保持与物质世界的紧密联系，那么它便毫无疑问的彻底失去了其作为物质产品的根本的存在价值。因此当一切都被怀疑、都被嬗变了一番之后--也许同这个新世界一样--杀猪也应该建立起一种新秩序了！ 记得你昨天夜不能寐时，半梦半醒之间竟然有了一种新秩序的模糊的原始的初级的如同幻想般的构想，也许我们未来的屠宰（主要是杀猪）会是这样的：首先，它们是生态屠宰，但这种生态的含义决不仅仅是把白刀子叉到猪身上的简单操作，它们应该是真正具有生态机能和自身的循环系统的。这种想法真的很爽，提前实现了把一头猪放进去，出来的是火腿肠的奇妙构想。 那天吃麦当劳的时候你给我留言：希望他能杀一千万头猪。我给你留下了一颗心，和你的名字，呵呵，你知不知道心是猪身上最好吃的东西,这么多年以来，我还真没见过这么大的心。想想吧，老蓓，让我保护你一辈子，好不好？不要再对我说：抓住机遇这几个字。我的习惯是把抓在手中的东西一刀剁掉。还是让你的手抓住我的手吧。记得吗，我们有一个伟大的理想：我们的子孙连绵不觉，他们左手端着猪血，右手拿着猪蹄，嘴里刁着猪尾巴。人说做什么的不爱吃什么，可这怎么能是我们的后代呢。 亲爱的，本来还想多写一点给你，可是今天是情人节，好多对情侣都等着吃猪肉呢，佛说：我不如地狱，谁入地狱，看来只能牺牲我们的幸福去成全别人了，其实生亦何哀，死亦何苦，希望那些被宰的猪下辈子能够明白这个道理。为了表示我对你的爱意，我今天将用一颗猪心雕成一枝玫瑰，接在猪尾上送给你，希望你会喜欢它！佛说：前世杀五百头猪，才换来今生的擦肩而过。如果真的是，我愿用一万头去换与你的相遇，能告诉你好想好好爱你。
爱你的屠夫
本文纯属转载，如有不当，敬请谅解． 好喜欢北京的土呀早上起来，拉开窗帘，往外一看，哇！下土啦！好兴奋呀！
这是今年春天下的最大的一场土了，地面上、自行车上、树上，到处黄装土裹，一派春天的气息~ 我最喜欢的就是冬天下雪和春天下土了，现在冬天下雪越来越少了，还好春天下土越来越多啦^_^,可以堆土人，打土仗~~~我最喜欢的就是看着街上汽车驶过，车轮后面卷起一阵氤氲的土雾，有种人间仙境的感觉，好舒服呀。 物业的ddmm们都在忙着扫土，他们还搬出了消防用的水管，往地上使劲冲，溅起很大的泥花~~看他们那么玩得那么高兴，好羡慕啊，可惜今天星期一，还要上班，不能玩了:( 随风潜入夜，润物细无声~~~好喜欢北京的土呀 --纪念京城这个少见的满城金甲的日子！ 4月12日 在浮躁的年代里做好学问，难！在浮躁的年代里做好学问，难！ 我们生活在一个浮躁的年代里！ 浮躁的社会，浮躁的企业，浮躁的人，浮躁的生活。 刚毕业找工作的阿飞浮躁地说：“现在的公司太过分了，聘人就要有工作经历，谁都不愿意出钱培训员工，又都想招好员工,难怪留不住人”。 才接到一份辞职申请的上官老板浮躁地说：“现在的年轻人也太过分了，到公司两年还没见给公司做出任何东西，学到东西就要跑了，难怪大家都不愿用新人”。 “天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”，区区蝇头小利尚且你争我夺，想不浮躁，谈何容易。 在浮躁的年代里，我们进取心太切，患得患失；虚荣心太强，战战兢兢。一心争强好胜，惟恐榜上无名。说起来夸夸其谈、头头是道，做起事来心中无数、手足无措。 在浮躁的年代里，我们哗众取宠,急功近利，惟名是图。于是我们盲目追赶朝流、投机取巧，不做实事、也做不出实事。 在浮躁的年代里，我们为达目的，不择手段。于是我们盗版，随意践踏别人的劳动成果，侵犯别人的知识产权。 在浮躁的年代里，我们随波逐流，没有主见，没有定力，人云亦云。于是我们只能整天围着Microsoft、IBM、SUN转圈。 因为我们浮躁，所以我们没有目标。 因为我们浮躁，所以我们没有发明C/C++、Java、Ruby，甚至面对Spring、Hibernate，我们也只有膜拜。 因为我们浮躁，所以我们做学问只得天天面对无趣的English，并美其名曰：“师夷长技以自夷”。 做官因为浮躁，所以成为庸官；做学问因为浮躁，所以一事无成；做人因为浮躁，所以为人浅薄。 在浮躁的年代里做学问难，做好学问更是难上加难！
（本文转载自BlogJava，来源地址：http://www.blogjava.net/easyjf/archive/2006/04/07/39733.html） 4月10日 怕老婆是男人最好的春药怕老婆是男人最好的春药 都市放牛/南京 说到怕老婆，不能不说陈季常，“河东狮吼”这个典故就是他申请的专利。苏东坡为其作诗曰：“忽闻河东狮子吼，挂杖落手心茫然。”厚黑教主李宗吾有一部《怕经》，就是教导男人怎么去怕老婆的。我彻夜通读，手舞足蹈之余心领神会，总结出怕老婆的几大妙处出来，想不佩服自己都不行。
怕老婆能治国齐家平天下。符坚以百万之师伐晋，谢安不动声色。原来谢安的老婆把周公制下的礼，改成“周婆制礼”来约束他，在老婆裙下受此等严格教育，谢安早就养成泰山崩于前而色不变的习惯，符坚怎是他的敌手。隋文帝也说 “见妻如鼠，见敌如虎。”闺房中见了老婆，如老鼠见了猫，这样在战阵上见了敌人，才能如猛虎之见群羊。
怕老婆能促进家庭的民主进程。把怕老婆拔到如此高度，可能我要被男人们口喝“威 ——武——”，不是喝令刀斧手将我拿下，恐怕也要乱棒打出了。且慢，我们来听听胡适是怎么说的：“凡是没有怕老婆故事的国家，都是独裁的或是极权的国家。”看来怕老婆实在是民主制度的起源。疼爱老婆的男人怕老婆，心地善良的男人怕老婆，胸怀宽广的男人怕老婆，知错想改的男人怕老婆。所以说，怕老婆的是上等人，爱老婆的是中等人，打老婆的是下等人。
怕老婆可以造就成功男人。怕老婆者，乃大德大智大勇之人也。男人在老婆面前，英雄气短，儿女情长，叫“英雄难过老婆关”，孔子就是因为怕老婆才慨叹：“惟小人和女子为难养也！”推溯到刘备先生，他从新婚之夜起，就向孙夫人下跪。以后困处东吴，守着老婆，哭得目迷五色，跪得地动山摇，无不逢凶化吉，遇难呈祥。因怕老婆功成名就的数不胜数，就连著名的哲学家苏格拉底和美国总统林肯，也都是怕老婆的骁将。
怕老婆是冠冕堂皇的挡箭牌。男人怕老婆，让老婆唱白脸自己唱红脸，其实是拿老婆做挡箭牌，进可以攻退可以守。想推掉应酬，一句“回去晚了，我老婆会不高兴”；有朋友借钱，说“我们家是老婆掌握经济大权”。总之，把罪名都推到老婆身上，自己也就落个怕老婆之名，反而可以躲在一边偷笑，乐得清闲了。
其实，怕老婆是夫妻间最好的春药。怕老婆的微言大义我说多了就有唱高调之嫌，我经过头悬梁锥刺股和凿壁借光等等刻苦努力，终于发现了怕老婆的最高明之处，那就是怕老婆其实是夫妻生活间最好的春药。趣意盎然的生活永远比任何药物更能使人“性致勃勃”。从女性来讲，她构筑了特权碉堡，反攻传统男性秩序的制高点，从而袭取了传统男性的位置，着力寻求支配对方带来的快感。从男性的角度来讲，就象笛卡尔的“惊讶”论说的那样，“惊讶”应该是两人世界里最基本的品质，应该是男人和女人每一次相遇时的感觉，惊讶连着新鲜，一波未平一波又起。 此种情趣，又怎么不是婚姻生活中最好的春药。比如我们可以在结尾设计这么个剧情：有个怕老婆的男人，听邻居夫妻在打架，随口说了句：“这个男人怎么这么窝囊，要是换了我，哼！”他还没哼完，老婆的眼睛瞪了过来：“换了你怎么样？”该男人小腿一哆嗦：“换了我就……跪地求饶。”老婆仍不解气，挥起纤纤玉指就点了过来，男人立刻躲在房间里，不，最好躲在床下面，那边老婆在大喊：“有本事你给我出来！”这边男人大叫一声：“男子汉大丈夫说话算话，说不出来，就不出来！” 4月7日 ORACLE SEQUENCE的简单介绍 和oracle的rowid的使用oracle的rowid的使用 我们可能对oracle的rowid的使用并不陌生，不过，如果仔细分析一下，发现其还是有些知识点。 一般来说，当表中的行确定后，rowid就不会发生变化。
ROWID
DBMS_ROWID包的使用 http://blog.itpub.net/post/3/7835 DBMS_ROWID是一个比较有用的系统自带的package，主要可以用来处理坏块的问题，于是仔细的研究了一下，这个包可以用来了解file、block、object id和rowid之间的关系，在Oracle8中被引用进来，Oracle7不支持这个包。这个包的定义可以在dbmsutil.sql中找到，在catproc.sql中被调用，并被给予public执行权限。
首先来了解一下这个包中使用的常量： ROWID类型： rowid_type_restricted RESTRICTED - Restricted ROWID rowid_type_extended EXTENDED - Extended ROWID ROWID验证结果： rowid_is_valid VALID - Valid ROWID rowid_is_invalid INVALID - Invalid ROWID 目标类型： rowid_object_undefined UNDEFINED - Object Number not defined (for restricted ROWIDs) ROWID转换类型： rowid_convert_internal INTERNAL - convert to/from column of ROWID type rowid_convert_external EXTERNAL - convert to/from string format 意外错误： ROWID_INVALID invalid rowid format ROWID_BAD_BLOCK block is beyond end of file 在DBMS_ROWID这个包里面可以使用下面的功能： function ROWID_CREATE(rowid_type IN number, object_number IN number, relative_fno IN number, block_number IN number, row_number IN number) return ROWID; -- rowid_type - 类型(restricted=0/extended=1) -- object_number - 对象号 -- relative_fno - relative file number -- block_number - 文件包含的block号 -- row_number - block中的行的行号 下面具体的讨论一下DBMS_ROWID包的用法： 1． DBMS_ROWID.ROWID_BLOCK_NUMBER:返回一个rowid的block号 定义如下： function dbms_rowid.rowid_block_number (row_id in rowid) return number SQL> select dbms_rowid.rowid_block_number(rowid) "block" from test; block ---------- 23722 2． DBMS_ROWID.ROWID_CREATE:创建并返回一个基于单独行的rowid，创建的rowid类型是RESTRICTED或者是EXTENDED，这种功能一般都是用于测试目的，因为只有oracle才能创建一个合法的rowid指向数据。 定义如下： function dbms_rowid.rowid_create (rowid_type in number ,object_number in number ,relative_fno in number ,block_number in number ,row_number in number) return rowid 例子： 创建一个restricted rowid： SQL> select dbms_rowid.rowid_create(0, 6877,1,23722,0) from dual; DBMS_ROWID.ROWID_C ------------------ 00005CAA.0000.0001 创建一个extended rowid： SQL> select dbms_rowid.rowid_create(1, 6877,1,23722,0) from dual; DBMS_ROWID.ROWID_C ------------------ AAABrdAABAAAFyqAAA 3． DBMS_ROWID.ROWID_INFO: 返回一个单独组件的一个指定的rowid，它只能用于PL/SQL,而不能用于sql语句中。 定义如下： procedure dbms_rowid.rowid_info (rowid_in in rowid ,rowid_type out number ,object_number out number ,relative_fno out number ,block_number out number ,row_number out number) SQL> set serverout on SQL> set echo on SQL> declare 2 my_rowid rowid; 3 rowid_type number; 4 object_number number; 5 relative_fno number; 6 block_number number; 7 row_number number; 8 begin 9 my_rowid :=dbms_rowid.rowid_create(1, 6877,1,23722,0); 10 dbms_rowid.rowid_info(my_rowid, rowid_type, object_number, 11 relative_fno, block_number, row_number); 12 dbms_output.put_line('ROWID: ' || my_rowid); 13 dbms_output.put_line('Object#: ' || object_number); 14 dbms_output.put_line('RelFile#: ' || relative_fno); 15 dbms_output.put_line('Block#: ' || block_number); 16 dbms_output.put_line('Row#: ' || row_number); 17 end; 18 / ROWID: AAABrdAABAAAFyqAAA Object#: 6877 RelFile#: 1 Block#: 23722 Row#: 0 PL/SQL 过程已成功完成。 4.DBMS_ROWID.ROWID_OBJECT:返回一个rowid的对象号。如果是restricted 的rowid，则返回0。 定义如下： function dbms_rowid.rowid_object (row_id in rowid) return number 例子： SQL> select dbms_rowid.rowid_object(rowid) "OBJECT" from test; OBJECT ---------- 6877 SQL> select dbms_rowid.rowid_object(dbms_rowid.rowid_to_restricted(rowid,0)) " OBJECT " from test; OBJECT ---------- 0 5． DBMS_ROWID.ROWID_RELATIVE_FNO: 返回一个rowid的相对文件号。 定义如下： function dbms_rowid.rowid_relative_fno (row_id in rowid) return number 例子： SQL> select dbms_rowid.rowid_relative_fno(rowid) "relative fno" from test; relative fno ------------ 1 6． DBMS_ROWID.ROWID_ROW_NUMBER:返回一个rowid的行号。（从零开始） 定义如下： function dbms_rowid.rowid_row_number (row_id in rowid) return number 例子： SQL> select dbms_rowid.rowid_row_number(rowid) "row" from test; row ---------- 0 7． DBMS_ROWID.ROWID_TO_ABSOLUTE_FNO：返回一个rowid的完全文件号。 定义如下： function dbms_rowid.rowid_to_absolute_fno (rowid in rowid ,schema_name in varchar2 ,object_name in varchar2) return number 例子： SQL> select dbms_rowid.rowid_to_absolute_fno (rowid, 'SYS', 'TEST') "absolute fno" from test; absolute fno ------------ 1 8． DBMS_ROWID.ROWID_TO_EXTENDED: 转换一个restricted rowid为一个extended rowid.如果原始的rowid存储在列中，转换的 就是internal类型；如果原始的rowid是以字符串形式存储的，那转换的就是external类型。 定义如下： function dbms_rowid.rowid_to_extended (old_rowid in rowid ,schema_name in varchar2 ,object_name in varchar2 ,conversion_type in integer) return rowid 例子： 转换restricted internal rowid为extended格式 SQL>select dbms_rowid.rowid_to_extended (dbms_rowid.rowid_to_restricted(rowid,0),'SYS','TEST',0) "extended rowid" from test; extended rowid ------------------ AAABrdAABAAAFyqAAA 转换restricted external rowid为extended格式 SQL> select dbms_rowid.rowid_to_extended ('00005CAA.0000.0001','SYS','TEST',1) from dual; DBMS_ROWID.ROWID_T ------------------ AAABrdAABAAAFyqAAA 如果参数中的SCHEMA和OBJECT为null，则默认是当前的对象 SQL>select dbms_rowid.rowid_to_extended (dbms_rowid.rowid_to_restricted(rowid,0),null,null,0) "extended rowid" from test; extended rowid ------------------ AAABrdAABAAAFyqAAA 9． DBMS_ROWID.ROWID_TO_RESTRICTED:转换一个exteneded的rowid为一个restricted的rowid，restricted的rowid格式为BBBBBBB.RRRR.FFFFF, BBBBBBB代表block，RRRR 代表在block中的行
ORACLE SEQUENCE的简单介绍 在oracle中sequence就是所谓的序列号，每次取的时候它会自动增加，一般用在需要按序列号排序的地方。
3月30日 探讨信息化与协同软件程鸿: 大家好，今天下午信息化百人创新访谈又开始了，今天下午特别邀请点击科技的总裁王志东先生参加我们访谈，大家知道点击科技是业内领先的协同科技厂商，王总是中国IT界非常知名的人物，大家在2005年协同软件是中国软件业包括整个信息化发展中被大家谈的非常多的话题，包括协同软件的市场和技术应用方面，今天请王总就信息化创新与协同软件的关系做一些探讨，同时非常关心关心协同软件以及正在从事协同软件工作的网友能够积极发问，我们做一个很好的在线沟通和交流。第一个问题我来问王总，先给大家念一段称为新闻的话，协同是偷换概念，让客户花冤枉钱的做法，很简单的事情搞复杂，导致的结果只能是自杀，这三句话，把ERP和协同软件放在一起谈的，先问王总这样两个问题，ERP和协同软件之间有没有什么关系？ 王志东: 关系肯定是有，毕竟都是信息化的过程或工具，这是直接的关系，但是区别可能更大一些，别的软件到底怎么样？我不好讲，但是作为协同软件来说根本一点，协同的核心是要把复杂问题简单化，当然协同还有一个重要点，协同可以理解成非常广泛的概念，一些可以很形而上学的理解，甚至可以理解成为信息化的一种境界，但是协同也有很多非常具体的应用模式，或者直接应用的工具，所以这两点之间中间有很多的空间，这使得进入协同之后，不同的厂家可能会选择不同的接入点，对用户来讲非常同意这一点，作为用户选择或者考虑协同软件的时候最重要的一点是一定要从自身的实际应用出发，让协同软件真正解决自身的问题，让存在的复杂问题简单化。协同软件尤其是现实中协同软件并不是一种包治百病的灵丹妙药，也是能够全面解决一切问题的解决方案，它首先是一种思路，也是一种工具，最终给用户带来的是工作模式和工作方法。 程鸿: 但是既然像您说的协同软件和ERP之间距离空间还是满大的，出发点也有一些差异，为什么这样一个国际知名的管理软件高层会把协同软件和ERP放在对立面来讲？ 王志东: 如果某种程度作为对立也有道理，因为一个企业里面管理主要三个要素人、财、物，ERP是从财务软件和物流管理MRP发展过来的，ERP管理的核心是所谓的资金流和物流，比如人、财、物里面，财、物是ERP管理的核心，在ERP管理的人是被物化的人，每个人有成本，如何派工，人力资源够不够，每个核算成本应该如何，所以还是在物和财这个角度来看。协同软件更多的是注重人的管理，简单的讲ERP侧重财、物，协同软件更加侧重的是人，从这个角度来看就发现ERP和协同软件有很大的区别，他们对企业管理的切入点有很大不同。另外还有一个理解的角度，ERP是比较强调流程化，要实施一个ERP所有的文档、单据要表单流程化，在整个ERP运行过程中人要服从于流程，不管是总经理、CEO还是什么人都要根据ERP的规定流程来走，所以它从管理的角度体现的是一种刚性管理模式，而协同软件是从人出发，所以更加强调柔性管理，强调全员工作效率如何发挥，人与人之间如何完成协作，如何加强协同管理的弹性或柔性，所以从这个意义来说，一个刚性管理，和一个柔性管理也是ERP和协同软件最明显的区别，这个区别可以进一步延伸，可以延伸在管理上面两个不同的风格，一种效率管理、一种效力管理，这两个管理的模式，效率管理强调的是正确的做事，更强调做事的方式和流程，强调整个体系在现有流程里如何高效的运作。现在在管理学上已经提出新的管理模型叫效力管理，效力管理叫做正确的事，更强调的是结果而不是过程，所以强调不是传统意义上的管理能力，强调一种领导力、影响力，这种管理跟协同软件强调面向人的管理和侧重柔性管理是不同的。所以广义来讲协同软件和ERP是信息化里面两个不同的思路，但是在我们跟很多客户实施的几年时间，我们得出一个非常重要的体会，在现实的企业或机构里面，这两种管理都是并存的，不管是人的管理还是财、物的管理，柔性管理还是刚性管理，效率管理还是效力管理，这两个看似矛盾的管理模式管理方法，其实在一个具体的组织里面是并存的。 王志东: 可能会有不同的行业不同的部门甚至不同的领导力风格，不同企业的规模可能两边的比重不一样的，比如有一些生产制造型的企业，或者大型企业里面可能刚性管理会更加重一些，甚至80％部分都是刚性管理，但是总有20％是属于柔性管理，同样反过来在一些中小企业里面或者IT技术企业里，或者更加强调白领工作方式的或知识工人，它企业里面更多的是知识工人（白领）在这种情况很可能柔性管理占主体，很多中小企业80％属于柔性管理，属于人的管理，只有20％左右，比如财务或其他个别地方是属于刚性的，所以我觉得从目前信息化的程度来看过去强调很多的ERP思想，现在开始重视协同其实是对ERP很好的补充，并不是要颠覆或者取缔ERP，而是能够让企业的管理变得更加全面。 程鸿: 听王总讲很多以前没有听说过的新见解，我当时问您这个问题想得特别简单，我知道最近很多说法，第一说协同软件是2006年最大的一个亮点，另外协同软件很快市场价值将超越ERP，现在又有一种说法协同软件会不会整体超越ERP，有没有什么问题？作为对方是一个ERP厂商的代表，不太愿意听到 ERP市场没有协同软件市场那么大，是不是把对协同软件不是很客气的话说出来，您怎么看待业界对协同软件市场的预期呢？ 王志东: 我觉得预期随着协同软件发展，尤其协同软件应用深入发生变化的，比如在2002年第一次提出协同软件的时候，业内几乎没有人能够理解甚至认同这个协同，什么是协同也查不到任何权威的解释，2003年产品出来之后我们在推广的时候也是在特殊的甚至有某些偶然因素的行业企业里面推广，但是 2004年已经发生很大的变化，越来越多人开始关注和开始谈论，但是在2004年的时候大家对协同软件还是有很多的疑惑，有很多说法不温不火，是不是又是一个新的炒作概念，还有说协同软件是不是有些超前了，国外刚刚提出，中国就要实施行吗？到了2005年是比较本质的拐点，首先进入这个领域的厂家越来越多，包括国内的、国外的，国内大的管理软件厂家开始认同协同软件，也有相应的产品，国外包括IBM、微软、oracle等等这些大企业也开始有这方面的信息传递出来。很重要的是2005年开始陆陆续续各种应用案件出现了，而且许多案例不是刚刚采购，而是很多用了很长时间了，所以2005年协同软件成为一个亮点，大家有所关注。2006年如何走势，如果从2002到2005年曲线划出来，2006年肯定比较乐观，但是2006年对协同软件来说也是关键一年，关键是如何在协同软件或企业信息化生态空间里面如何定位自己，如何找到自己的位置，包括跟ERP软件之间的关系，如果整体操作ERP，对ERP软件的厂家或相关方面来讲可能觉得有种抵触，有点像互联网一出来，互联网要颠覆传统媒体，传统媒体肯定会有各种的反思或各种抵触。但是最后互联网发现新媒体和旧媒体合作机会更多，这样大家可以良性共存。这就是我强调协同软件和ERP的两种管理风格，而在具体企业里面，两种管理的风格肯定是并存，不是谁取代谁，而是在不同的阶段，是企业信息化发展的必然。这一点协同软件和传统的或者其他类别的管理之间，互相之间要理解，良性共存。第二个关键是协同软件厂家阵营内部，现在业内也有很多的混乱，甚至也有很多的不安定因素在里面，所谓大家都进入协同了，大家都要发言权、话语权，都要定这个标准，而且在推广过程中，市场不是那么大的情况下，感觉竞争更重要，在这情况下每个厂家对协同的理解和提出协同的方案也会不一样。这种情况下协同阵营内部也需要形成一个良性共存的环境，大家最后要达成一种默契，协同到底是什么？尤其是每个做协同软件的厂家要找到自己的定位，最终要在协同软件内部形成相对稳定的产业链或产业生态，这也是 2006年非常重要的，所以总的来讲2006年对于协同软件来说，一方面要解决产业外行业之间的和谐，第二要解决产业内的和谐发展，第三个协同软件和企业之间也要形成让企业真正理解协同，这不是一个纯粹的概念，也不是要代替推翻原来的信息化。因为很多CIO可能很担忧，协同性才是潮流，那以前投资的ERP 是投错了？我们认为协同跟ERP绝对是可以良性共存的，我们做协同软件很大意义解决自身的协同。 程鸿: 现在已经有很多网友提出问题，协同软件与ERP未来是整合趋势还是独立运作趋势？您的话刚才已经把这个问题差不多回答了。 王志东: 基本上良性共存和互相配合，在配合过程中如何从技术到应用，如何能够相互配合是很重要的。 程鸿: 协同的理念，包括点击之外的其他厂家谈很多，但是理论和现实会有很大差距，现在现实的情况，基本上所有的OA厂商都变成了协同OA厂商，这网友跟我们有一样的疑问，现在点击科技是如何应对众多OA厂商加入协同领域竞争的，这回归到什么样OA是真正的协同OA，协同OA和协同软件有什么样的差异？ 王志东: 过去所有信息化方案里面，跟现代意义协同软件最为接近的应该就是OA，甚至从产业追踪、寻根的话，最早期的协同软件NOS体现的是人文、是区别于ERP的，是另外一条路线，当时NOS有很多刚性管理等色彩。现代意义的协同软件为什么会出现？很重要的原因就在于互联网的普及，如果没有互联网就不会有协同软件的发展。当年NOS刚刚推广的时候，差点引发软件业世界大战，尤其被IBM买断了，但是这战争没有爆发，是因为互联网出现，整个主战场转移到互联网，互联网经历了兴起到普及之后，在最近几十年大家对互联网进行新的反思，最典型的就是微软提出的.NET，过去是.COM，IBM还有其他的公司提出原来WWW，现在变成GGG，就是网格计算的概念，原来支柱网变成网格。还有Intel、思科推出三G融合，网络通信软件融合的一种，协同软件之所以被提出，重要的原因是互联网应用的成熟，现在回过头来看在软件如何结合互联网的时候，我们发现原来OA的概念往这方面转，所以可以看到，比如大家提出协同OA的概念，协同OA概念其实是在一个更大概念里面出现的，大的概念就是协同化的应用，很多以前的管理软件包括管理的思想都可以用协同的模式进行改进，在协同化的过程中也有一个新的名字叫协同引擎，怎么理解协同化，就是当年386出现之后，PC面临一个大量普及，PC由机房向办公桌转移的时候，当时出现一个非常重要的潮流，也就是应用软件的图形化，其实就是windows出现。协同化的概念出现之后，很多过去的应用，数据库、图形设计等都要面临一个转移，转移成协同化软件，但是转移的过程中后来出现了所谓图形化的平台，比如OS，或者OS2，或者windows，这几个都是所谓图形化的平台，有了图形化平台之后到了今天大家已经看得非常清楚，过去几乎所有的应用都可以转化为协同图形化的应用，所以协同软件出现之后，协同软件是基于互联网通信技术的发展而出现的，出现之后将来会有越来越多的应用模式，它会具有协同能力，具有以人为本的管理，柔性，效率管理，这个模式逐渐会出现，在这转移的过程中OA肯定首当其冲最容易跨越的一种，再往后还会出现比如协同销售管理，可能有协同进销存管理，进销存绝对是以ERP为基础的，包括会有协同线路，会有协同政务，这些概念将来都会出现，在这个过程中，我也相信越来越多的应用厂家会加入到这个阵营里。最重要解决的问题整合这个产业里面，必须做到分工，各不同的厂家有自己不同的定位，这个定位用一个大家比较认可的分类方法就是协同分工，协同平台和协同技术。回到你刚才的问题，越来越多OA厂家提出协同OA的概念，当然这里面有很多不少的跟风的，帖上一个标签，就跟当年国内出现486一样，就是跟风、炒作的肯定是有，而且鱼目混珠的情况肯定会有，但是从另外一个角度也可以看出，大家在OA的基础上如何去实现协同化，而且这个工程已经启动了，而且现在判断各种协同OA的产品，也许可以搞一个所谓的协同度去衡量，有一些协同 OA是90％满足协同的特征，有一些可能只满足20％，但没关系只要往这个方向上去走，而且所能体现出的协同方面的的确确让用户感受得到，能够从中受益对用户来说就是好事情。 程鸿: 有网友对您说的刚性管理和柔性管理的说法做了比喻，认为ERP是人体的骨架，协同是神经和肌肉，有骨架才能撑起来，而神经肌肉牵引整个躯体的动作，您对这说法认可吗？ 王志东: 我觉得这满有意思的比喻，其实这两个比喻，刚性和柔性就是问题的两个方面，肯定是协同作用，光有神经和光有骨架都不行，是需要相互配合的。也有很多类似的比喻，有人说刚性可能更多是表现为硬件，柔性更多表现为软件。ERP更多是改善企业的硬件环境，协同更多的是改善它的软件环境。甚至还有一种有意思的提法，一个企业跟一个人一样，有情商也有智商，智商是应指标，ERP比较容易提高智商，协同软件也许更容易提高情商。这些比喻都满有意思的，其实满辩证法的一个概念，如果这两个概念，最重要的是如何把它有机的融合，别搞对立，辩证法里面矛盾两方面绝对不是对立，而是对立的统一，所以更多强调它的统一更准确。 网友: 对协同软件特别协同OA有几千块协同OA，有几十万也叫。还有网友同一套软件卖2万也卖过，130万也卖过，有人下这样的结论，各个厂商用理念包装自己，但是产品的功能特性没有体现出来，捣乱了整个市场，目前市场是不是同当年ERP一样，有点满天飞的感觉，如何看待用户对协同软件认知过程？ 王志东: 这说的是对的，尤其软件、IT服务方面国内一直有这方面的问题，这可能是另外一个大话题，包括现在很多招标的时候都容易出现，同样一个有些能报100万，有些能告10万，有一些甚至赔了本钱也愿意做，这是另外一个很大话题，这个问题如何解决我认为是很大的问题。回到刚才话题，为什么几千也是，几十万的也是，我觉得这也是对的，因为协同软件是一个大的领域，就跟现在买电脑一样，2、3千也可以买一个，几万块也可以买一个，比如相机几百也有，几十万也有，都是相机都能拍照，但是每一个产品它的定位或它的功能、品牌也会不一样，前一阵听到一个人演讲讲的话更有意思，他说我就没搞明白，都是东莞的一条生产线，做出来的鞋帖上NIKE就可以卖200美元，帖国内的标牌只能卖200元人民币，也许还卖不到，这就是服务各方面的差异，这种差异不仅是协同软件才有的，各方面都存在的，但是有一点最近一直思考的， 第一个如何降低协同软件的使用门槛，让大家能够很容易的接受和使用这样一个产品，而不会在采购预算，培训成本各种管理方面所谓的转移成本方面冒太大的风险，这是厂家应该替用户进行考虑的。第二个如何让协同软件能够更加容易展现出它的价值出来，比如能够让企业最低成本进来，然后立竿见影的感受到好处。 程鸿: 这对中小企业尤其重要。 王志东: 对。大企业要做一个决策影响面非常广，所以大企业要实施一套新的系统时候，非常谨慎的，如果把门槛降低下来，可以让企业在某个局部先做试点，一试点感受之后再在企业内部有推广，这回渐进式信息化领域，如何在产品模式，定价模式，服务模式方面如何做起来，这些也是点击科技最近一段时间一直思考和一直努力的方向。 王志东: 这个方向也希望2006年我们能够有结果出来，根据这个结果，可以解决很多用户的疑惑，这个东西想不通的话没关系，大家担心都是概念炒作，可以先试试。中国信息化如何能够实施，一个是渐进式信息化，第二个就是以人为本，还有一个海纳百川，类似这些理念可以使信息化实施下去，而不是概念满天飞，大家对信息化基本上两个极端，要么觉得信息化什么用没有，要么寄予信息化过多期望值，比如一上信息化，一上什么管理系统，管理就跟国际接轨同步了，这两种观点不现实，大家应该对信息化有一个更加理性的认识，能够真正感受到信息化带来的价值，而不是纯粹的炒作。类似的过程就跟98、99年大家对互联网的认知也是这样，当时认知一种觉得互联网太玄了，完全不认知不认可，也有一种把互联网当成数字化生存怎样的，我想这两个都是不对的，信息化一定为人服务为企业服务，这一点最重要的。 程鸿: 您认为没有讲协同是基于项目合作协同，还是企业信息系统整合的协同。 王志东: 如果到信息系统整合这概念早就有，这整合也有很多种方式，大家很容易联想到信息孤岛，信息孤岛如何解决大家有很多种方法，比如有一种方法，不是有很多岛吗？岛跟岛之间搭桥，摆渡把接板联起来，一开始岛小很有效，后来岛多了，桥满天飞，最后全乱掉，系统无法管理。于是有人提出第二种思路，孤岛因为岛太小，有人说什么叫岛，说所有的大陆不都是岛吗？周边不都是海吗？所以人提出解决信息孤岛的方法，把所有小岛的人集中到大岛里面去，把小岛变成大岛，这很多时候都是这么做的，比如很多企业原来是各部门各分公司单独上一个系统，后来说不行，由总公司发号施令，统一系统，把信息化所有权利收上来，做统一的预算，CIO说了算集中采购，一个企业CIO工程，老板一拍摄算了，现在企业不是孤立的，上下游如何区别，还有说是不是政府提出行业内统一上一个系统，这不可能，其实当时.NET，网格概念提出，就是过去小岛变大岛的思路，还有岛跟岛之间搭桥，发现这种模式已经不可行了，这两种模式很快要走进死胡同了，于是大家认为必须提出一种全新的思路，按我理解.NET，网格等等都是思路，都是一种解决方案。这种方法完全突破了原来整合的概念，这种概念在协同软件里面是非常强调的，如果我们提出协同软件跟协同度，如果有这几个指标的话，它这种跨地区，跨组织，跨系统的应用方法，这个方法会是衡量的很重要标准，在这种标准上，可能好多会从根本上进行改造，这种改造目前已经推出的协同软件部分实现，但是离完整时间还是有区别的，但是这个过程跟现有的业务系统的整合，数据库的整合也不矛盾，因为在大的协同构建成熟之前，大家由孤岛搬迁到大陆，真正上新大陆去生存的时候，这个过程之间该迁大岛迁大岛，该建桥的建桥，这不能等，这两个过程我认为是同步进行的，而且根本上解决这个问题，其实是一个挺大的工程，大家可以看到微软.NET其实受阻的，2000年提出.NET，到今天来看并没有完全实现原来的设想，包括网格技术的应用等等都不像以前想像的那样顺利，这就证明这个转变是需要过程的。我们点击科技做的协同之星的时候也采取了一些特殊的技术，比如我们做的反转换Sever的技术，这跟.NET，网格技术很相近，解决了一些问题，但是方案又不像.NET，网格那样复杂，这是一种所谓中间路线，目前看来我们认为是非常有希望和前途的，最终如何还得接受市场检验。这有点像当年做图形计划的时候，如果这个计划可以实现挥金如非常先进和美妙的全新世界，能够完全颠覆原来DOS平台的约束，但是这个工程有点太大了，所以IBM联合微软，结果微软采取中间路线就是windows，有是 windows3.0，完全基于DOS开发windows3.0，如果从纯技术角度来看一样有非常多的约束和限制，但是从市场反映来看这是最有效的一种途径化平台的模式，所以现在协同应用有很重要的经验不必要图大，不必要希望它能够解决所有的问题，而更重要的是让它能够如何切合实际解决用户的问题，这是最重要的。 网友: 了解一下点击的产品是基于对等方式的，您为什么基于这样一条技术路线，而不是走客户CS结构的体系？ 王志东: 其实我们要了解刚才提到的在协同软件解决数字孤岛的时候提出的几个方案.NET、网格技术，这几个技术路线已经提出区域中心化，这是解决数字孤岛最重要的思想，也就是对CS结构的反叛，所以每一个.NET里面，网格都是广义对等模式，只是对等网络用的程度如何，或者对等网络是否把终端设备算进去，终端到底.NET、网格成员还是独立于网格以外的操控器，这可能是主要的区别，所以以前大家可能觉得终端设备独立于网格以外，现在微软、甚至包括现在IBM在内提出的观点，终端必须是网格内部一部分，所以从这种技术路线的角度，对等网络肯定是一个潮流之一。但是强调的一点我们并不是所谓的纯技术的崇拜者，我们并不是一定要做对等网，而是要站在用户的角度站在市场的角度，所谓完全自由开放的态度选择各种不同的技术，所以最终点击科技协同软件最终采取的是一个混合式对等网络，把P2P方式，BOSS Sever方式都进行了融合，我们用了对等网，但是整个产品线也有服务器产品出现，最终从现在来评估协同软件采用对等网之后，最大的优势就是把整个系统的使用成本或者总拥有成本大量降低了，因为充分利用了终端设备的资源，终端CPU、终端的存储，充分利用资源以后简化了，或者减轻了服务器的负担，从而使整体拥有成本大为降低。 王志东: 第二个对等网络技术的应用使得我们实现跨越组织，跨系统和跨地区的应用变得简单了，这一点从目前评估来说，是完全成功的。 网友: 回到小企业关心的话题，协同软件价格差别这么大，普遍认为协同软件价值比较虚的，差别是在软件模块上，还是软件实施上，如果协同软件核心是工作流管理，这工作流是不是基于ERP之上的。 王志东: 协同软件有很多方式可以构造，工作流是协同软件之一，也可以用协同软件去实现，工作流是协同软件应用层面的东西，而不是协同软件的核心。而且工作流严格来讲可能有不少ERP等等刚性管理的色彩，所以只是其中一种应用。对于中小企业来说，中小企业其实非常适合使用协同软件，原因在于比较强调柔性管理，而中小企业更多需要的是柔性管理，更加强调的是应变能力和灵活性，中小企业有点像小兔子就是蹦得快、灵活。大企业可能像大象走得稳，各有各的利弊，中小企业来说柔性管理的需求是非常大的，那如果专门针对中小企业，去年我们也参加中国电信成立的中小企业信息化联盟，我们在联盟基础上一直努力研究如何面向中小企业提供协同软件，这情况下我们提出协同软件降低门槛，在门槛降低的时候，更重要的是强调通用化和工具化，强调它的以不变应万变的自适应能力，其实减少实施，减少对人的服务，但我们可以有很多基于网络，基于产品的服务，这种服务我们会提供，但是我们要减少直接的人力成本，专门针对人力的成本，这样门槛才能降低下来，所以现在点击科技自己出来的产品线里面，比如100人的一个企业，最低的一个应用模式可能一个月几千块钱就行了。我们也有100人做出几十万的方案出来，不同的定价方式，服务模式，产品模式可实施的功能都有所不同，这适合不同人群，就跟我们看一些专业照相机的厂家，往往自己会有一个产品线，从1、2千到十几万的，他会告诉你这适合什么样的，这有什么样的要求。这在协同软件里面产品线也是需要提供出来的。 程鸿: 我个人感觉目前因为协同软件的市场刚刚起步的阶段，厂商也比较多，理念超越实际还是挺远的，有各种个人认为的感觉，大家都愿意讲协同但是大家都不愿把自己想法说出来，之前把协同软件分为三类、平台、技术还有工具三类，也有人提出观点说我们不能这么分，我们应该分为协同CIM，协同ERP，协同OA，我们可以按照它的功能来分，这样提出协同软件市场未来怎么样？我们等着时间检验。我和一些朋友交流，他们非常想知道每一家协同厂商自己的观点是什么？ 王志东: 从点击观点来说，我们对协同观点的表述最积极的，因为我们一直推动协同软件的发展，在协同观点上，刚才一直在谈这个问题，我们对协同的理解，协同跟ERP的关系，协同跟数据库的关系，协同技术方案等，都是在谈论这个问题。刚才提到协同软件分类，你说的两种分发完全不矛盾，因为不同层面的 王志东: 划分，按照我的理解，协同应用，协同平台和协同工具是一个横向分法上下游之分，平台在中间，工程支撑在底下，运营在上面，你说协同 ERP、协同OA是协同应用层面的纵向分，所以这不矛盾，所以有做协同应用的，可能喜欢上面的分法，如果我们聚焦拉远看，除了协同应用还有平台和工具的另外一个指标，这些都是对的，其实我们也做了很多分析，比如跟业内一些老总也有交流，我们最终发现互相观点表面上看有冲突，最后看其实很多是相通的，甚至我们互相之间都是有合作空间的，我们也是在进行相关的事情。我们从点击这边非常愿意把自己的协同软件、协同观点陈述出来，不管产业角度、技术角度、产品角度还是从应用的角度来表达我们对协同的理解，也表达我们对协同未来的展望，包括我们自身做的一些事情，我们也希望先说出来，说出来一个让大家检验，说出来之后也利于跟同行互相做定位，你知道要往哪方向走，大家错开一些，不需要千军万马过独木桥。如果直接回答你刚才的问题，在刚才说的上面做一个补充，点击科技的核心是做一个可直接使用的协同平台，有直接的应用价值的协同平台，你可以想像一个OFFICE加windows，windows是一个国际化平台，光有 windows你没法用，必须要有应用，如果没有核心的应用windows不可能推广开来。现在为什么说可用，可直接使用的，我们做平台，在平台上面提供一个最普遍的，最立竿见影，最能够体现平台功能的基础应用。 王志东: 这样你这个平台拿过去可以直接解决你的问题，所以应用是等同于Office，之后你开放以后可以做P2P，可以做PHOTOSHOP，可以做各种应用，这些应用有很多的专业的领域，我们和微软windows最大的区别，在开放心态方面更加强调合作，我们定位是以平台为基础，作为一个直接使用的协同平台。在我们这个协同平台里面我们是包含了三大协同引擎，就是协同里面最能体现的三大协同引擎，也可以说是我们协同产品的三大特征，第一个叫虚拟商业互联网，现在现有的各种网络基础之上建立一个新的虚拟网络体系，包括公网、内网、局域网、互联网，有线网、无线网等，这中间应用很多技术，包括P2P 的技术，类似VPN的技术等等很多的技术，，但最终体现出来就是虚拟商业互联网。这怎么把所有的网络进行有效的统一，为用户提供最为安全、可管理的，和最为有效的，高效率的环境。这是协同软件里面第一个核心。第二大引擎叫反转KlaSever结构，一个客户端可以自由组合，自由加工，客户端之间可以做任意的组合，通过不同的组合形成不同的系统解决不同的用户，这是第二个协同引擎。第三个协同引擎就是应用平台结构，原来也提出这样一个活页夹结构，在前面两个引擎的基础之上，提供应用扩展的模式，通过三点实现刚才说的柔性管理、随时随地的应用、跨组织、跨地区、跨系统的应用，我们现在核心引擎提供的有这么三个，这三大引擎一方面支撑我们自己的协同平台来发展，现在也有越来越多的第三方厂家会通过我们开发的去不同程度使用三大协同引擎的功能，有一些比较传统的应用，运用了这个之后就可以很快改造成协同化。所以在我们合作伙伴当中已经用协同引擎出现了协同政务等相关的机构已经出现。 程鸿: 也就是有第三方加入当中？ 王志东: 是的。 程鸿: 我感觉点击的协同平台像一个三缸发动机拖着一个平台，有点像坦克或中性卡车的底盘一样，可能装成坦克，也可以做成拖拉机，也可以做成装甲运兵车的感觉。提到这个平台的时候，提到windows加Office的例子，我找了一个新闻，大概三天之前，微软展出Office的解决方案，其 Office产品已经发展成为协同平台，和您说的有类似，合作伙伴可以根据客户的要求，通过微软协同平台定值他们方案，微软Office已经提供了协同软件的功能，微软要进一步开发协同软件的工具，对比您刚才说的话，您造的是一个国产底盘，但是洋人奔驰的底盘已经拿出来了，而且看起来发动机也不错。 王志东: 可能奔驰底盘适合高速公路跑，我是越野的底盘的，我听你消息地区反映协同平台的概念现在真的火了，如果一个概念只有你讲别人都不讲，一开始你是先锋、先驱，如果时间长了到后来还是只有你一个人讲别人不讲你就只能成先烈了，所以什么时候这个领域没有竞争，只有说你站在不毛之地的时候才会没有竞争，所以现在看到不管是微软、IBM宣布的协同，还是国内各个厂家，我听到这个消息第一反映我站对了，而且我是先来的，这对我们来说首先是一个好消息。第二个到任何一个地方，每个人都有自己的招，有自己的招数有自己资源也有自己的包袱，有一句话说的是，当锤子是你手里唯一工具的时候，你希望所有的问题都是钉子，可惜你不可能把所有问题变成钉子，可能你是一个全世界最有威力的锤子，我只是一个小钻，或者你拿的是锯子，可能比我们两个都好，其实每个人有不同的道。有很多例子，当你有某个工具或产品的时候，这产品到底是你发展新领域的优势还是一个包袱这个很难讲，比如oracle，它也有协同，但oracle 的协同100％是基于数据库的，它必须基于数据库，否则它不自己打自己吗？必须用数据库方法做协同，用数据库方法做出来协同对用户来讲是好事还是坏事？就没有一个定论了，因为什么都得用数据库做我觉得可能有限制的，不是说肯定会有问题，肯定是有限制的，只能用某些适合用数据库的领域，它定位在这个领域，可能做得很好，微软最成功的产品，一开始到现在最成功产品只有两个，一个windows一个Office，挣钱就这两个，其他的跟这两个差距太远，所以微软做什么都往这上面来套，就跟oracle一定要做到数据库上一样，这一个套法到底是优势还是包袱也难讲，但是以微软的势力，它的经验来讲你说它会完全失败我不相信，但是肯定有所约束，所以微软协同平台可能只能用于某些特定的领域。包括IBM，IBM的协同战略肯定也会跟IBM原有的优势和原有的产品线相结合，不能自己打自己，所以可以看到，也许IBM更强调服务器，强调集成管理，这是他的传统优势，点击的优势在哪里？点击最大的优势就是以前没有优势，我没有包袱，在没有包袱情况下可以放开想，没有一个鲜明立场的时候，我的立场就是用户的立场，我最能站在用户的角度评估所有的技术和所有体系构架，这也是点击现在产品最重要的。这种故事在IT界很多很多的，就讲这一年以来最让大家惊讶、激动的就是GOOGLE，Google为什么能起来，为什么不会是微软，不是IBM、不是雅虎、不是AOM，而是Google，很重要原因是Google从零开始，没有MSN，没有操作系统，没有雅虎.COM，什么都没有，它就专心做搜索，把这个做到极值，所以大家发现这个设计不放在门户里面设计更有用，比放在门户里面的设计好很多。任何一个IT公司成功都是有很多老大已经在那的时候，微软起来的时候，Intel、IBM都很大，凭什么微软起来。Intel一出来的时候IBM、微软等等都已经在这个领域了，为什么雅虎能起来，雅虎MSN，AOM那么强大为什么Google能起来，包括国内三大门户那么火，为什么盛大起来，盛大那么强大百度又起来了，所以IT领域最大的优势就是不必惧怕老大，所谓恒者恒大的概念是错的，这是在IT领域里无数次证明错误的，在其他领域不一样，比如当了石油大王我可以永远是石油大王，汽车大王就是汽车大王，你想挑战老大很难，只有不断合并，不断集中，而不会分散。讲汽车就讲几个老品牌，而IT领域，IT历史就是由新公司小公司颠覆传统的历史，都是所谓后生可畏的历史，IT界从来都是如此，所以在这方面，微软也好，还是其他的进来，我们表示欢迎，有职业玩家进场了，好戏开始了。 程鸿: 我觉得王总理念说起来是非常有新意的，这跟我上次和您接触听您说对协同平台的理解又有很大不同的变化。 王志东: 每天都在学习，而且每天见了很多的用户，他们给我更多的启发。 网友: 目前比较大的AM厂商对于点击会是一种威胁吗？现在不管QQ还是MSN和点击的产品有相似性，他们都推出企业级产品，如果他们向企业市场进军，在技术上也许不是那么难，尤其对于MSN这样有野心的公司，既然微软只有两个最成功的windows、Office，现在MSN是下一个可能成功的。假如微软真的把这三个东西加在一起，或者QQ，QQ有一个很大的优势就是在国内拥有最大的用户群，这样的产品向企业市场发展，也许向您所说肯定有自己的特点和局限性，但是显然它们可能会把来得早的人从队伍里面踢出去也有可能。 王志东: 这个道理是对的，我们进入协同从整个产业来讲肯定也不是最早的一个， 但我们是大张旗鼓的，而且完整提出主题的一个，但肯定不是最早一家，所以大家说的所有理论对谁都有用，对我有用对别人也有用，这是肯定的，所以点击进来到底是早了还是巧了，是又早又巧还是什么？这只能事后来讲，我是觉得我们来得刚刚好，不早不晚，这只能事后，成功以后都对了。第二个你说的很对，即时通讯从广义来讲是协同的一部分，在协同应用、协同平台和协同工具，即时通讯绝对是协同工具里面的一部分，如果统计协同软件，现在已经产值很大，如果把即时通讯放进去，不仅即时通信包括网络会议也是协同软件一部分，这些技术和应用早就有了，做协同平台的时候，我们并不是无中心的，或者并不是在荒地上盖起的大楼是有基础的，而且这是很重要的一点，所以我觉得对于MSN也好 QQ也好，包括SKY也好，这些即时通讯、网络会议这些厂家来说，广泛来讲也算我们同行，当然这些同行进来之后在整个的产业链里面到底是如何去分配，这可能会是一个问题，人天性是喜欢扩张，都想把自己已有的东西变成发展的优势，扩张到底如何扩张，中间会有很多的约束，所以在这一点上来说，从我这肯定，不能打保票，不是现在占有这个位置就可以安心去玩了，这肯定是不可能的，但是最重要的是，我们有我们的优势，各家有各家的优势，而且不管多大的企业都有它的劣势，跟动画片里面一样，巨人都有一个命门都有一个弱点，总是可以被攻破的，多小的企业都有他自己的强项，对我来说没必要分析，我们跟微软、跟QQ一点一点分析意义不大，对我们最重要的是如何发挥优势，找准自己的定位。现在有钱不是老大，有用户也不是老大，各有各的优势。在点击科技在协同产品里面，的的确确即时通讯，网络语音，网络视频这些技术本身也的确是点击科技协同平台里面很基础的部分，我们最近也是把这一部分从协同软件里面分拆了出来，分拆之后的产品，目前内部做一些测试，你比如lave-lave这个产品的测试从目前来看，如果单独看这个产品，跟即使通讯的产品已经很像了，所以在这个领域你中有我，我中有你，也都很正常。 程鸿: 我用Lave-lave会做市场推广吗？ 王志东: 因为协同更多强调人的管理，一强调到人不可避免会集中到个人，包括企业中的个人，工作中的个人，生活中的个人，这些都会包括，现在有一种趋势，协同软件第一在大企业里面会很明显转到大企业里面个人运用平台，比如一个企业里一个客户，而是一个企业一下上来5千个用户。第二个在中小企业里面应用这个特征会更广，有一种大众化的概念，更进一步随着协同软件的发展，会发现个人其实也有很强的协同需求，这种需求也都会有，刚才我们提到的三大引擎也很突出，我们分开的Lave-lave，这样一个平台是我们低端的平台，目前定位两个，一个作为多媒体通讯工具，第二个其实是作为JTStudy个人软件的体验版，Lave-lave在过去几个月变化很大，也在不断的改进，而且改进还在持续，其实所有的改进也适应协同软件自身的环境，这是一个同步发展的过程，这样一个产品线也意味着2006年点击科技协同软件会由原来比较春粗的企业解决方案会往中小企业个人化应用去延伸，它不是转型是延伸，这个延伸的过程中谈到了大众和个体的概念，其实跟所谓消费者市场是完全两个层面的概念，所以个体大企业里面每一个员工都是我们说的个体，当然也包括学生个人，这些都是个体，大众意味着更加通用化产品的工具，这样的工具最终是实现给企业提供渐进式信息化通道，其实在给企业协同化应用的时候提供一个更低门槛的选择，现在不少企业已经脉石，先用Lave-lave通过解决企业的沟通问题，支持双视频的会议，所以这样我们可以免费提供这样的技术，免费高品质的，五方语音视频会议，这个提供之后现在很多企业内部员工的沟通，包括客户的沟通用这个可以解决。在协同应用里面甚至出现零成本的协同方案，有免费到几十块钱到上千块钱。 程鸿: 这也是降低中小企业信息化门槛的一个方法，现在Lave-lave已经提供官方网站的下载吗？ 王志东: 现在直接下载，而且提供一个快速申请的方式，它的安全性跟机器系统用户直接绑定，所以用起来很方便的，然后申请之后刚才提供五人的音视频免费提供，这样免费的模式应该会坚持下去。 程鸿: 有兴趣网友可以下载一个Lave－lave使用看看体验一下功能。 王志东: 目前Lave－lave在测试的阶段，这个版本已经相当实用了，大家可以感受一下，这也是我们协同软件的入门，所以大家可以体会体会。 程鸿: 我个人使用Lave－lave差不多半年多了，我觉得您说的比如五人视频的功能，我对这个考虑不是特别多，我考虑的更多的是这个软件好不好用。从跟一些朋友包括点击的朋友聊天过程中感觉到，管理软件应用性是很成问题的，包括我直接体验过协同软件产品，包括界面包括功能设计都有问题，我感觉点击在这方面投入比较大。 王志东: 这体现原来提出的以人为本，我也接触过很多的老总，好多人认为一些企业包括民营企业，民营企业好多大家说叫土老板，有一些国营企业，印象中他们跟这种时尚距离很远，但事实上我跟他们接触之后我会发现其实所有人，每个人都有一份童心，都有所谓的个性化需求，而且每个人希望在工作过程当中他也可以得到所谓的愉快，凭什么商用的东西一定要操作得很枯燥，商用的东西操作得很烦琐，其实不是的，现在所有老总用的手机很多很时尚的，用起来很方便的，所以Lave－lave是我们花了非常大的经历在于产品的细节方面，所以我们从Lave－lave开始在网上进行测试，到现在已经收集了4、5千条修改意见，这些修改意见现在已经修改一大半，但是还源源不断的有新的意见出来，在这方面也希望网友有兴趣可以帮我们多测试测试，多提一些建议，这些建议在 Lave－lave改进之后，我们很快会把它转移到JTstare里面来，给用户更好的体验。 程鸿: 之前听朋友说过，效益来自哪里，效益来自用户体验的？ 王志东: 没错，就是使用的舒服，而且很多用户体验，你做得好用户没有感觉的，感觉不到是真好，用户感觉想当然应该这样的，什么时候用户感觉出来的，要么你没做好，要么以前用的别的软件没做好，所以才会感觉得到，所以用户体验方面我觉得非常主要，微软有六到八个组，其中有一个组就是用户体验，所以这非常值得我们讨论和重视的。 程鸿: 网友问最希望讲一些协同到底能给企业带来什么的实际东西，否则觉得我们老是在讲理念。 王志东: 协同简单讲从企业角度来说第一个方面解决企业内部内外沟通的问题，首先是解决沟通问题，沟通包括刚才说的Lave－lave，多媒体通信的用户，通过文字、语音、视频，通过实时异步的，比如即时通讯，网络电话，网络视频，所以整个网通信可以安全、及时、高效的，不管走到哪儿，用实时、异步的通信，这些信息都可以及时有效的传达，这样实现企业内部的有效沟通，这是企业用户的第一步，有效沟通实施对企业可衡量的指标，第一可能通信成本沟通成本降低，有时候可能电话费少了，出差少了，会议少了这些都是企业可以体会的直接效益，当然间接的效益就是因为沟通更加准确和实时了，结果可能创造很多的商机，有些单子原来没有有效沟通给丢了，现在取得了，这些我们有很多的案例去证明，因为通过有效沟通公司内部的情况也及时掌握了，商计和用户反馈掌握了，跟上下游合作伙伴沟通掌握了，这些都是很直接的，首先实现有效的沟通。第二个协同软件实现了网络虚拟办公或移动办公，在协同软件里面有一个核心的功能叫协作区的功能，一个协作区相当于网上虚拟办公室，可以想像有关很大办公大楼，无数人在办公室、会议室，每个人成立项目也好，成立一个部门也好都可以申请得到一个这样的会议室或办公室，在办公室里面完全你自己去布置，自己决定哪些人可以进来，哪些人不能进来，最重要的是，这种办公室随时可以申请的，你申请之后用这个办公室是完全随时随地的使用，比如我们公司用了这套系统，比如我拿笔记本，我在公司可以直接用公司局域网，我回家可以用ADSL，我到机场可能用 WLAN，我到餐馆或者路上，用CDMA或GPRS，在飞机上我可能是离线，在任何一种情景，只要打开一个机器，只要找到一个现在可用的网络，我不管这个网络是内网还是外网，是宽带还是窄带，是有线还是无线，系统都有自适应调整到最佳的工作状态，然后可以进入任何一个办公室，在这个办公室里可以跟办公室内的其他成员做各种交流，我可以开会，可以讨论，可以交换文件，可以整理项目的 资料，或者部门的资料，几乎我的工作都能进行，这样等于在家办公，移动办公，远程办公都实现了，这实现之后你会发现不仅管理效率提高了，整个的管理成本其实大大降低了，不必要的出差，甚至不必要的办公座位都可以省掉。 程鸿: 目前协同基本上和企业业务系统分离的，这时候安全问题不太突出，但是解决了连接问题之后安全问题就出来了。 王志东: 目前安全性在协同平台里面首要解决的问题，我们提到的概念就是走出办公室，这有两种解读，一种是我工作不一定非要办公室里面坐，就像用了手机不一定要在办公室里面守着电话，现在走到哪儿都可以办公了。第二个概念我在一个办公室里面，我个人不需要走出办公室，我管理的能力可以走出办公室，我在办公室里可以管各地分公司，我的客户伙伴都可以沟通管理。在这两种情况下面可以看到，首先突破局域网直接进入到共网，而且还要突破自己企业内部的网络，要进入对方，比如我跟我的经销商，供应商做协同的时候这个网络必须打通，这打通的时候安全性必须解决的。刚才说到三大引擎尤其前面两个首要问题就是要解决安全性问题，如果没有安全性，没有可管理性，其中应用不可能实施下去的，在点击科技专门针对这个问题专门找中国信息产品安全检验中心，专门做这产品做了检测，安全认证，我们拿到安全证书之后在大型的企业应用和电子政务应用里面才可以通过，否则把原来的物理隔离打通了，那安全方面的问题呢？我非常同意安全问题是最为重要的，这也是协同软件里面核心，现在外面有很多，也有人说协同应用可以出去了，那如果安全性没有解决，这协同也是受很大的限制，比如有些人简单的BI结构实现移动办公，BI结构一个网址、帐号加密码谁都可以进来，传输过程当中随时有黑客可以截取，存放服务器随时可能有黑客攻破，这样安全性问题满大，所以要实现协同有很多工作必须从基础做起。 程鸿: 回到协同究竟给企业带来什么样好处的话题，这话题首先必须是企业迫切需要的，比如节约办公成本，业务的覆盖面相应的更宽容更大，企业柔性管理也没有做到，对于应用协同管理软件，协同都是要以人为本，对于应用协同软件个人来说，对于企业老板来说可以得到什么样的好处？ 王志东: 企业想的是开源节流增加商机，或者更迫切的一点就是一定要超过你的竞争对手。协同软件提供这样一种能力，比如我们一个客户原来是一个台湾的厂家，因为中国制造起来了，结果整个工厂由台湾迁到东莞，后来由东莞迁到内蒙，东莞还在，在内蒙也开了一个大店，自己设计中心由台北转到上海。这样变成整个企业直接运营中心就有四个，台湾还在，东莞、上海、内蒙，其他营销网络，采购网络，这是遍布全世界，这一个系统已经都是由集中在台湾，或都在东莞的时候管理起来比较容易来回跑，这样管理差不多大致可以接受，后来由于业务的延伸最后有一阵子发现所有的经理忙于奔命，整个运营成本直线上升，后来在这种情况下说不行，而且因为人力特别分散中间也有若干个项目，后来寻找各种的解决忙按，当然有不少解决方案，比如可以建大型的网络会议系统，还可以建一个超大的 EPA，把本地网都联系起来，这个弄完以后，首先预算是非常大的一笔预算，第二个后来发现这么大的预算还解决不了根本问题，很多大型会议系统只能在几个点上面，VPN系统做成之后，作为移动VPN效率会低很多，后来他们采用我们这个方案，从成本上来说相当原有方案的几十分之一，甚至上百分之一，但对他来说提供相当大的灵活性，对他们来说，因为沟通协同的原因出现了问题，所以现在来做这个事情，用了之后第一失误减少了，第二整个成本降低了，上次跟另外一家制造业的企业，给我提供了一组数据，应用了协同软件之后第一通信费降低了，出差减少了，然后频繁的会议，原来人山会海，这个状况得到了大大改善，很多事情通过网络提供你实践了，开会我的体会是最浪费时间的，十个人开会一小时就浪费十小时工作时间，中间可能还有人没到齐，路上时间等等，由于开会打断了人家原有的安排，会议在企业里面最浪费成本的一个，由于有了协同以后会议减少，这些都是很重要的问题。有好多企业说没用协同软件不也干得好好的，大家可以想不用计算机的时候也好好的，我爷爷没看电视业活得好好的，慈溪什么电器没用过人家也活得好好的。或者反过来讲，现在有一种说法没用的也好好的，用了之后不用就不行了，就证明这是必须的，比如没手机的时候过得满好的，现在有了手机之后再没有手机我可能受不了。所以协同软件不能说以前没用也过得很好就把它否定，这个逻辑是不太对的。 程鸿: 您认为目前，特别在2006年企业信息化发展的新动向怎样的，包括协同软件发展的新动向怎样的？ 王志东: 其实企业信息化发展我倒觉得纯技术的分析有用但不是重要的，技术上的分析可以看到互联网应用，包括马上3G、4G要出来了，随时随地应用更加成熟，PC机器性能越来越高，现在一台笔记本，在5、6年前抵上一个高档服务器，现在这些都好办，国内最近信息化的变化，最重要的变化是在于信息化理念的转变，甚至是企业管理面临的转变，我有一个观点中国企业管理，是一波三折，现在是第三代中间有两个转折点，市场化以后，市场经济以后，以前计划经济管理用了一个模式，市场经济以后企业管理有两个重要的转折点，一个是去1991、1992年左右，之前见所有企业家没有人谈管理，都觉得MBA太书呆子了，中国管理公司太那样了，就得靠关系，靠胆子靠眼光，谁要提管理，那个企业家肯定被赶走，那时候对管理彻底否定，在你对管理彻底否定的情况下没有管理软件之说，那时候用电脑也就是用来打字，玩游戏，或者干脆来撑撑门面，这就决定了信息化基本水平。为什么1991、1992年开始转变呢？因为1991、 1992年有一非常重要的事件，谈入关，谈与国际接轨，然后谈鬼子进村，不同行业不同角度都议论这个事情，陆续有国内公司在海外上市，香港红筹股也是在那一年启动，国内股市也是那一年开始火热。 王志东: 尤其入关对企业老板来讲是极大的冲击，大家觉得入关之后跟国际接轨，我们土办法就不行了，必须用国外的管理模式，国外管理模式怎么弄呢？最好的方法全盘西化，ERP是那时候正式谈，之前只是谈电算化，从财政部角度监管做假帐，但是91、92年开始ERP就是要跟国际接轨，其实跟入关有很大的潮流，那时候开始国内逐步实行用海归了，其实在大的背景之下大家有管理上的大跃进，希望用上MBA，希望用海归，希望在国外办分公司，通过这办法快速跟国际接轨，在这种情况下，企业信息化为什么ERP开始提升，大众用过ERP，谁谁谁用过ERP，我们也要用，你用的系统跟他用的同一个系统，你用了之后你就国际化，就所谓现代企业管理慢慢出现了，所以出现很多的理论,原来老板不一定认同但是也得跟着上，因为是入关的大环境压力造成的，那时候全盘西化是一个主流，这主流后来延伸出很多故事，在各个领域也是很多的故事，这故事什么时候出现转机，2000年到2001年左右，这变化直接原因是第一入世入了之后，大家发现天还是这个天，在这十年中国的改革做得的确是持续增长的十年，在十年之内中国企业自信心在加强，中国制造业是在这十年之内真正比拼出来，人的自信起来了，感觉就不一样了，你那套做得挺好，我这套土方法不也做得挺好，我土方法做的鞋就是把洋人做的鞋打下去了，这很不一样。跟着有一大片的负面教材，哪个企业用海归，用ERP把企业搞死了，这样一来感受很深刻，从2001年左右开始，从IT界到传统产业集体反思。这个反思从一部分人开始，我参加很多会议很明显，我就见过这样的例子，2000年左右参加论坛大家大批特批家族企业，认为家族企业等同于封建的地主跟现在不接轨。但是到了一两年之后，现在今天说家族企业是香饽饽，现在也说世界500强有多少是家族企业，现在建立家族企业老板理直气壮的，这是一系列发生的变化，这个变化就引申出管理思想的变化，这种变化大家自然对ERP进行反思，中国人需要中国特色的管理方法，你这个软件管德国人很好，管中国人未必管得很好，不可能把所有中国人全变成德国人，这种观念很吃香。所以最近这几年中国企业领导人，现在大家对管理越来越务实，越来越理性，他们选择一套管理工具的时候，越来越少的考虑你管理是不是国际领先的，有没有美国人在用，他用我才用，你这个东西在美国五年前用了，我未必用，以前中国反正比美国落后十年，把美国五年前淘汰的东西拿过来还当香饽饽用，现在已经不是的了，中国人现在都意识到，中国人用手机比美国人用的手机先进得多，世界第一条商用磁悬浮铁路在中国建的。所以现在协同软件在这个大背景下实现中国特色的信息化道路，这也是为什么协同软件跟国外基本上同步出现的概念，这个概念现在在国内好多企业非常容易接受。我不管美国人用不用，对我有用就用，这是非常理性的话，跟MBA一样不一样没关系，这一个变化尤其最近几年越来越明显，从企业信息化到电子政务，这几年电子政务的指导思想非常明确，越来越向务实的角度来发展，这是大背景，整个国内产业也意识到越来越多的厂家也意识到这一点，认同这一点，大家越来越多考虑跟管理夙求结合，如何跟中国目前制造商业模式结合，如果跟中国IT基础设施相结合。 王志东: 中国网络比很多国家的网络都强，怎么把网络充分利用起来，很多概念大家很容易接受，这样的话，这几年在企业管理，尤其企业信息化方面会有一个大的变化。以前由ERP一统天下，ERP是高级，其他都是低级的，这个很快会变化，这样一来给国产的管理软件提供了很好的空间，所以大家上网都不上国外的网，为什么要用国外的软件，现在IBM个人PC都是联想品牌，现在是全民族信心起来了，我们也希望国内厂家能够争这口气，真正可以做出好的东西来。 程鸿: 点击对于SOA、3G有没有变化？ 王志东: SOA是技术构架，技术体系，更多是技术协议，这个其实不重要，跟OS2的时候，我说基于COM技术的，你是保护模式还是非保护模式， 32位还是16位应用，这不是重点。但是SOA提出很多非常好的思路，这些思路用还是不用，怎么用，我觉得这个是每一个厂家有不同的高度和方案，而且以前的经验也是说对于很多的技术标准，你有各种方式，一种方式比如说在VoIP上面，现在哪个协议更先进，应该采取哪个协议做平台这是一种思路，也有一种思路我系统内部完全可以用私有协议，根据我经验，我自己的需求，建立一个最为有效的私有协议，这私有协议跟外面接触的时候，通过一个类似网关来跟他们做交换，比如我要跟.323交换的时候，我就做一个323网关，我要跟谁打交道的时候就建一个交换的网站就可以了，以前字库到底用什么？后来发现字库什么都可以，全兼容，这也是一个模式，比如微软有足够大的能量去推一个标准，所以这些都是技术层面的，或者战术层面的事情，可能更宏观来讲，可能战略层面的思考更加重要一些。3G只是一个网络通道，提出所谓的手持终端设备，这个概念也很重要。 程鸿: 目前点击有没有开发3G应用的产品？ 王志东: 3G应用一个是3G网络另外一个3G终端，3G网络应用在系统里面自然就会融合进来，现在比如CDMA，或GSM卡，把这卡换成3G卡好了，这个不需要过多的针对协议开发，马上就可以应用起来。第二个3G终端，也就是指手持小屏幕设备，现在笔记本也做越来越小，现在小到跟大一点PDA差不多，上面也可以跑SP的，这用原来的方案基本上可用，就比如现在PDA手机用不着Word，但是对于小屏幕的手持终端到底该如何应用，这些的确是我们正在考虑的一个话题，这个话题我们基本上观点跟先进技术保持安全距离。尤其在中国3G不一定什么时候发牌，什么时候商用，这谁也说不准，我们在这方面过多压宝，我们资源过早压进去会影响其他成熟应用的资源，所以现在做相关的技术准备。而且最终的商业模式还没有确定，比如3G计费体系还没明确，因为计费体系直接影响3G的应用，计费体系没确定我们应用很难设计，因为如果跟计费体系不吻合的话一出来就死，所以我觉得保持安全距离可能更合适一些，就跟跟车一样跟得太近容易追尾，跟远了容易跟丢了。 程鸿: 非常感谢王总，今天是一个很好的机会让大家认识了一个讲管理的王志东，也讲软件开发思路的王志东，尤其协同软件市场这一块的，这跟很多人影像中理解的王志东有很大差别。 王志东: 现在讲技术越来越少了，因为我们公司有很多技术天才不敢讲。 程鸿: 相信点击科技领着协同软件这样一个东风，在国内市场会有很大的发展。也希望有将来有更多机会和王总就协同软件的话题做更多探讨，网友的问题，会把内容整理好，以专题形式抄送给您，同时大家可以在网上看到详细的内容，今天访谈暂时到这里结束。 王志东: 感谢程鸿，感谢赛迪，感谢各位网友，大家有机会到Lave－lave上找我，可以感觉到另外一种王志东。谢谢 |
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